痛苦的階段往往會(huì)帶來結(jié)構(gòu)性改革

人：你如何建立起對中國的理解,？

達(dá)：1984年以來，我通過大量的直接接觸和海量研究來了解中國。我和中國的故事太長,，但我會(huì)嘗試總結(jié)一下：我?guī)椭S多中國人了解全球市場、打造中國市場,；幫助中國決策者了解全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),，并和他們討論中國的經(jīng)濟(jì)政策；我兒子11歲時(shí)來到中國生活學(xué)習(xí)了一年,，并在16歲那年成立了“中國關(guān)愛基金會(huì)”,，以幫助有特殊需求的中國孤兒。此后的12年里,，我一直陪伴著他,，幫助基金會(huì)更好地發(fā)展和運(yùn)營；我還研究了中國自唐朝以來主要朝代的興衰，并學(xué)習(xí)歷史提供的教訓(xùn),。

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人：完成《原則：應(yīng)對變化中的世界秩序》這部五百多頁的書花了多長時(shí)間,？這個(gè)過程中誰對你的研究幫助最大？

達(dá)：這項(xiàng)研究最初是為我自己和橋水而開展的,，我需要理解正在發(fā)生的事情,，以及如何根據(jù)歷史教訓(xùn)更好地駕馭當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。一些我尊敬的朋友告訴我,，這項(xiàng)研究的成果太有價(jià)值,，應(yīng)該讓更多的人看到，所以我決定編撰成書,。這個(gè)過程中,，太多的人給予了我?guī)椭蛦l(fā)。如果必須做選擇,，亨利·基辛格和幾位中國決策者對我的幫助最大,。

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人：你對中國古代的哪個(gè)朝代最感興趣？為什么,？

達(dá)：所有主要朝代的興衰都是相互影響的,，朝代的興衰更迭也有著相同的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。一個(gè)有趣的視角是觀察不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力的君王是如何將他們的王朝帶向不同的命運(yùn),。

其中,，我最感興趣的是唐太宗。他是一名了不起的革命型領(lǐng)袖,，他鞏固了政權(quán),、建立了一個(gè)偉大的王朝，并實(shí)現(xiàn)了良好過渡,，使這個(gè)王朝在沒有他的情況下依然強(qiáng)大,。我尤其欽佩他善聽諫言、善于處理深思熟慮的意見分歧,，這幫助他在治理國家時(shí)做出最明智的選擇,。同時(shí)，他還創(chuàng)建了高度包容的精英政治體制,，得以廣納良才,。我認(rèn)為他是這個(gè)持續(xù)近三百年的偉大王朝的真正創(chuàng)建者和“塑造者”。

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人：通過對歷史周期的研究,，在看待當(dāng)前世界的動(dòng)向時(shí),，在哪些方面你會(huì)更樂觀，哪些方面更消極,？

達(dá)：我的職業(yè)教會(huì)我要非?，F(xiàn)實(shí),，能夠辨明所有事物的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。世界秩序很可能會(huì)發(fā)生革命性的變化,，國家內(nèi)部和國家之間都可能爆發(fā)劇烈的沖突,。對許多人來說，這些沖突會(huì)帶來痛苦的后果,。但從歷史上看,，這個(gè)極其痛苦的階段往往會(huì)帶來結(jié)構(gòu)性的改革。如果處理得當(dāng),，就可以為更好的未來奠定基礎(chǔ),。我們會(huì)經(jīng)歷挑戰(zhàn)，也會(huì)收獲機(jī)遇,。最重要的是,，人們需要了解它們由何而來、如何運(yùn)作,、該怎樣駕馭,。我希望這本書能幫到大家。

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自給自足和互聯(lián)將成為中美關(guān)系并行趨勢

人：貿(mào)易在雙邊關(guān)系中發(fā)揮著重要作用,?？紤]到全球地緣政治的不確定性，你怎么看待2022年中美貿(mào)易關(guān)系的走向,？

達(dá)：這很復(fù)雜,。雖然我預(yù)計(jì)中美會(huì)有更多的嘗試和行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)更大程度和范圍的自給自足，但與此同時(shí),，進(jìn)化的力量將強(qiáng)烈地推動(dòng)我們以可能的方式走向更多的互聯(lián),。

更大程度的自給自足會(huì)導(dǎo)致脫鉤。這主要是因?yàn)樵谝粋€(gè)充滿敵意的國際環(huán)境里,，被切斷連接的風(fēng)險(xiǎn)很大,，自給自足是更可取的選擇；而更多的連接通常更有效率,、更有利可圖,，并帶來更好的結(jié)果。

所以,，在不同情形或領(lǐng)域下，貿(mào)易關(guān)系正走向不同的趨勢,，我們能做的就是去適應(yīng)這兩種并行的趨勢,。一種適應(yīng)的方式是數(shù)字互聯(lián)，但數(shù)字互聯(lián)在帶來巨大收益的同時(shí)也會(huì)引發(fā)巨大的風(fēng)險(xiǎn),，尤其是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn),。就像我說的，這很復(fù)雜。

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人：2021年,，中國對科技和教育行業(yè)的監(jiān)管措施頻頻出臺,。春華資本集團(tuán)創(chuàng)始人、前高盛大中華區(qū)主席胡祖六曾表示,，“從全球視野看,，中國監(jiān)管的目標(biāo)、動(dòng)機(jī)和其他國家地區(qū)是一致的,。如果說有什么不同,，那就是中國的監(jiān)管可能更嚴(yán)格、更雷厲風(fēng)行,。認(rèn)為中國不可投資,，是極端和錯(cuò)誤的?！钡瑫r(shí)指出,，如果中國能嘗試改善與投資者的溝通，并提供更大程度的政策一致性和可預(yù)測性,，將會(huì)非常有幫助,。

達(dá)：我同意。（對中國的監(jiān)管）有很多誤解,，所以清晰的溝通是必要的,。話雖如此，我也發(fā)現(xiàn)中國一些優(yōu)秀的決策者所做的溝通要么未被西方媒體報(bào)道,，要么被曲解,。這個(gè)時(shí)代，人們很難去觸及自己不愿接受的事實(shí),。

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人：在華經(jīng)營的美國企業(yè)時(shí)常因?yàn)閮蓢P(guān)系變化,，不得不在中美爭議問題上沉默或者措辭謹(jǐn)慎，尤其是當(dāng)輿論和政策環(huán)境變化時(shí),。地緣政治氣候的變化如何影響這些企業(yè),？面臨這種狀況的公司決策者該如何應(yīng)對未來的不確定性？

達(dá)：美國的環(huán)境,，尤其是媒體環(huán)境,，已經(jīng)變得對中國充滿敵意，以致于在美國任何對中國的補(bǔ)充性或者有益于理解中國視角的發(fā)言都可能招致抵觸情緒,。我們每個(gè)人都自己決定,，這將如何影響我們的誠實(shí)和開放。

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人：你曾因有關(guān)中美關(guān)系的公開發(fā)言陷入風(fēng)波,。來自朋友,、同事或者網(wǎng)絡(luò)的誤解和批評會(huì)讓你難過或苦惱么,？

達(dá)：當(dāng)前，相互理解是如此稀缺又如此重要,。我不會(huì)因?yàn)楹ε率艿焦舳艞壩业恼\實(shí)和開放,。如果我不誠實(shí)地面對正在發(fā)生的事情，我就無法面對鏡子中的自己,。所以我寧愿面對消極的后果,，而不是畏縮在恐懼中，不做出應(yīng)有的努力,。

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依靠共識驅(qū)動(dòng)的全球治理體系從未完全奏效

人：2020年前,，很多人假設(shè)一場全球范圍的危機(jī)會(huì)加強(qiáng)不同國家和機(jī)構(gòu)間團(tuán)結(jié)合作的意愿和能力，因?yàn)橹挥羞@樣人們才有可能渡過危機(jī),。但自新冠疫情在全球暴發(fā)以來,，情況正好相反。此外,，也有人抱怨以聯(lián)合國為核心的全球治理體系或已動(dòng)搖,，無法通過發(fā)展或改革來應(yīng)對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。你怎么看待國際組織在未來應(yīng)該以及能夠扮演的角色,？

達(dá)：考慮到我們當(dāng)前所處周期的位置（注：指舊的區(qū)域和國際秩序在瓦解,，各方戰(zhàn)略力量在碰撞和重組），各國不可能放棄自主決斷,，接受一個(gè)依靠共識驅(qū)動(dòng)的全球體系的管理,。歷史告訴我們，這種模式一般在戰(zhàn)后出現(xiàn),，而且從未完全奏效,。這并不意味著這些國際機(jī)構(gòu)沒有任何作用，而是他們不擅長裁決重大的沖突,。

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人：你認(rèn)為全球化應(yīng)該如何演進(jìn)以避免消亡,？

達(dá)：全球化的演進(jìn)有兩條路徑——戰(zhàn)爭與合作。我認(rèn)為,，要幫助大眾和決策者選擇最佳路徑,，最好方式是讓他們清晰地認(rèn)識到兩種選擇各自意味著什么，并對現(xiàn)在的演進(jìn)過程保持關(guān)注,。這樣一來,，我們就不會(huì)在不經(jīng)意間踏上那條我們不想走的路。這也是為什么我使用客觀的方法來展示這些東西,。希望對大家有幫助,。

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人：你在書中提到，今后五年是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常關(guān)鍵的時(shí)期,。面對需求收縮,、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,，中國經(jīng)濟(jì)想要穩(wěn)中求進(jìn),、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，你有什么建議,？

達(dá)：最重要的是,，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一次重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這會(huì)充滿困難,，但對中國是有利的,。與大多數(shù)重組一樣，這個(gè)過程對許多人來說都是痛苦的,，尤其是那些過度負(fù)債或在重組發(fā)生時(shí)持有不良資產(chǎn)的人,。不過，因?yàn)檫@些債務(wù)是以本地貨幣計(jì)價(jià),，通過設(shè)計(jì)一種“優(yōu)美的去杠桿化”,，我預(yù)計(jì)這一切都會(huì)過去。過去,，有太多的資源被用于房地產(chǎn)投機(jī),。完成重組后，資源配置將得到優(yōu)化,，流向最具生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)和部門,。

最重要的是，我喜歡這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃,，因?yàn)樗皇且粋€(gè)以增長為核心目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)政策,，它強(qiáng)調(diào)的是“高質(zhì)”而非“高量”，這會(huì)帶來人們生活質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的提升,。我鼓勵(lì)人們不要將視線局限在新冠疫情和供應(yīng)鏈調(diào)整等短期波動(dòng),，要著眼未來一年左右的時(shí)間，那時(shí)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將趨向正常,。當(dāng)然,，也會(huì)有許多常見和不常見的挑戰(zhàn)需要應(yīng)對。