沃茲尼亞克希望人們把他從喬布斯的那部分抽離出來(lái),，雖然他們一起創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司，并同叫史蒂夫,。在中國(guó),，這塊喬布斯終生未踏足的土地上，沃茲尼亞克似乎做到了,。
2014年1月,，受小米公司創(chuàng)始人雷軍的邀請(qǐng)，沃茲在北京攜新版自傳面對(duì)臺(tái)下超百家媒體,，講述自己如何奠定了蘋(píng)果公司的工程師精神,。
如果看過(guò)電影《喬布斯》，那你一眼就能認(rèn)出沃茲來(lái),。64歲的他如今白須白發(fā),，但標(biāo)志性的胖碩身材從38年前創(chuàng)立蘋(píng)果一直保持到現(xiàn)在，只有黑色T恤和手腕上表盤(pán)碩大的智能手表提醒著人們他還是那個(gè)舊金山灣區(qū)出來(lái)的極客,。
沃茲面前的桌子上擺放著一臺(tái)1976年發(fā)布的Apple II電腦,，還有一個(gè)裝有小米路由器的巨大木盒。這樣的場(chǎng)景多少顯得魔幻,，喬布斯早年的創(chuàng)業(yè)伙伴,，如今又成了“雷布斯”的小伙伴。
比起上一次在小米發(fā)布會(huì)上面對(duì)媒體談?wù)搯滩妓辜啊盁o(wú)神論”所引發(fā)的復(fù)雜窘境不同,，這一次雷軍簡(jiǎn)單直白：“沃茲是我小時(shí)候崇拜的偶像,，我用他的產(chǎn)品學(xué)電腦。我邀請(qǐng)沃茲參加小米的年會(huì),，因?yàn)槲覀儏⒓幽陼?huì)的絕大部分是工程師,，所以全場(chǎng)為沃茲鼓掌,，你們可能低估了沃茲在工程師心中的影響力?！边@位昔日的中關(guān)村程序員一直滿(mǎn)載“硅谷之火”的夢(mèng)想,，希望循著硅谷的蛛絲馬跡成為下一個(gè)英雄。但商業(yè)的邏輯有時(shí)候并不以某種精神為依托,，而是自有其線(xiàn)索,。
蘋(píng)果CEO 蒂姆·庫(kù)克近期在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》的專(zhuān)訪(fǎng)中回應(yīng)，蘋(píng)果的增長(zhǎng)依然“史無(wú)前例”,，公司將繼續(xù)執(zhí)行少而精的產(chǎn)品策略以及不會(huì)為了追求規(guī)模而買(mǎi)下一家公司,。
在這樣的過(guò)程當(dāng)中，沃茲尼亞克們被逐漸遠(yuǎn)離顯得毫不奇怪,。
與喬布斯的沖突
沃茲一直都很清楚,，“我想做一名工程師，做一輩子的工程師,，永遠(yuǎn)不進(jìn)入管理層,，去爭(zhēng)權(quán)奪利，或是踩著別人的肩膀往上爬,?！?/p>
在蘋(píng)果車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)前，沃茲在惠普,，而喬布斯在雅利達(dá)工作,。當(dāng)時(shí)的喬布斯經(jīng)常邀請(qǐng)沃茲參與到雅利達(dá)的項(xiàng)目之中。一次,，兩人共同花費(fèi)4天4夜,，用45塊芯片完成了《打磚塊》游戲的設(shè)計(jì)與制作。喬布斯告訴沃茲雅利達(dá)一共付給了他700美元,，但實(shí)際上所得到的要更多,。喬布斯顯然傷害了朋友，但沃茲卻表示自己并未因此在意,?！拔覐膩?lái)不會(huì)把《打磚塊》的酬勞風(fēng)波放在心上。你要接受人與人性格不同這個(gè)事實(shí),，在和喬布斯創(chuàng)立蘋(píng)果之前,，我就明白這一道理?！?/p>
喬布斯后來(lái)說(shuō)服了沃茲離開(kāi)惠普,，全職進(jìn)入蘋(píng)果工作。作為蘋(píng)果早期最重要的工程師,，沃茲主導(dǎo)了Apple I和Apple II的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。
1976年,，沃茲還在忙于A(yíng)pple II的工作，卻因?yàn)殚_(kāi)發(fā)問(wèn)題與喬布斯第一次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。喬布斯認(rèn)為Apple II應(yīng)該更小,、更便宜，只需要兩個(gè)插槽,，一個(gè)給打印機(jī),，另一個(gè)給調(diào)制解調(diào)器。沃茲卻堅(jiān)持想要更多的8個(gè)插槽,，這會(huì)大大方便用戶(hù)任意擴(kuò)展計(jì)算機(jī)的功能,。因?yàn)槲制澋膱?jiān)持，最終Apple II按照他的方式被設(shè)計(jì)出來(lái),，隨后成為蘋(píng)果歷史上最成功的產(chǎn)品之一,，并在其后的許多年保持了銷(xiāo)量第一并貢獻(xiàn)了巨額利潤(rùn)。
1980年底,，蘋(píng)果上市前夕,，沃茲發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果公司股權(quán)分配呈現(xiàn)著一種怪異現(xiàn)象，在草創(chuàng)期進(jìn)入公司的一些元老級(jí)員工手上沒(méi)有股票,，而那些后來(lái)者、新員工卻有股票期權(quán),。這在沃茲看來(lái)極不公平,，于是他發(fā)起了“沃茲計(jì)劃”，將自己手中的蘋(píng)果股票以極低的價(jià)錢(qián)賣(mài)給這些同事,，每人差不多分到了約一百萬(wàn)美元的股票,。最終，蘋(píng)果的IPO極為成功,，公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁,。沃茲這一舉動(dòng)在喬布斯看來(lái)卻非常軟弱，就像是在賤賣(mài)蘋(píng)果的股票,，簡(jiǎn)直是背棄了公司,。
90年代中后期，沃茲已經(jīng)退出了蘋(píng)果,，但還擔(dān)任著公司顧問(wèn)一職,。蘋(píng)果電腦當(dāng)時(shí)運(yùn)行的操作系統(tǒng)毛病重重，經(jīng)常崩潰,，被認(rèn)為十分不可靠,。于是蘋(píng)果公司決定重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的操作系統(tǒng)。沃茲意外發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的原因在于微軟的IE瀏覽器,，但他卻無(wú)法說(shuō)服蘋(píng)果的任何一人相信這一點(diǎn),。
直到有一天，時(shí)任CEO吉爾·阿梅里奧告訴沃茲,，他們將要買(mǎi)下喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果后創(chuàng)辦的NeXT,。在沃茲看來(lái)，這意味著喬布斯重新回來(lái)執(zhí)掌蘋(píng)果,，會(huì)讓許多蘋(píng)果的員工覺(jué)得難堪,。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，喬布斯1985年的離開(kāi)是對(duì)蘋(píng)果的背棄,。因?yàn)樵谀菆?chǎng)激烈的董事會(huì)爭(zhēng)斗中,，喬布斯是主動(dòng)退出了蘋(píng)果，而不是外界流傳的被解雇（在《喬布斯傳》及電影《喬布斯》中,，關(guān)于這一事件的描述都是喬布斯被董事會(huì)解雇而離開(kāi)）,。
“在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，我和喬布斯都是非常要好的朋友,。我們有著共同的理想,，聯(lián)手創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。但我們是很不一樣的人,，始終都是,。”沃茲說(shuō),。
沃茲尼亞克經(jīng)歷
離開(kāi)蘋(píng)果的日子
1983年,，沃茲尼亞克順利完成加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)業(yè)，期間他還發(fā)起并舉辦了兩屆美國(guó)音樂(lè)節(jié)（這讓他虧損了2400萬(wàn)美元）,，隨后回到蘋(píng)果繼續(xù)擔(dān)任工程師,。此時(shí)的沃茲身陷媒體的關(guān)注，蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人的光環(huán)使得他在新聞界與社團(tuán)之間疲于奔命,?！吧钤缫巡粌H僅是設(shè)計(jì)電路這么簡(jiǎn)單?！痹诠こ谭矫?，沃茲僅負(fù)責(zé)全局規(guī)劃，這讓他覺(jué)得自己顯得無(wú)關(guān)緊要,。
雖然為蘋(píng)果帶來(lái)巨大利潤(rùn)的Apple II已經(jīng)過(guò)時(shí),，沃茲仍然主持著其后續(xù)機(jī)型Apple II X和Apple II GS的工作。但Apple II小組內(nèi)部卻彌漫著一股悲觀(guān)的情緒,，覺(jué)得自己的價(jià)值被低估,。因?yàn)殡S著喬布斯主導(dǎo)的麥金塔項(xiàng)目的推進(jìn)，其工程師的地位在蘋(píng)果內(nèi)部開(kāi)始躥升。
沃茲明白是時(shí)候離開(kāi)蘋(píng)果了,?！拔覐牟挥X(jué)得這就是背叛自己的公司，從不覺(jué)得,。蘋(píng)果是個(gè)大公司,，它以前不是，現(xiàn)在也不是我一生中的最?lèi)?ài),。我一生最喜歡的是與朋友們開(kāi)一家小公司,，設(shè)想一些新主意并努力付諸實(shí)踐。但那時(shí)蘋(píng)果已經(jīng)不是這樣的公司了,?！?/p>
那時(shí)的沃茲迷戀并設(shè)計(jì)出一款智能的萬(wàn)能遙控器，他與Apple II小組中的工程師喬·恩尼斯以及助理勞拉·羅巴克一起,，在老城區(qū)設(shè)立了新的辦公室,，并將新公司取名為“CL9”（名稱(chēng)來(lái)源于沃茲住所附近一家名叫Cloud9的歇業(yè)的餐廳）。雖然辭職,，但沃茲依然作為蘋(píng)果的員工留在花名冊(cè)中,，并領(lǐng)取最低薪水。
曾為麥金塔設(shè)計(jì)機(jī)箱外殼的青蛙設(shè)計(jì)公司后來(lái)為CL9設(shè)計(jì)了遙控器模板,，但喬布斯看到后狠狠地摔到了墻上,，不允許他們?yōu)槲制澋男鹿咀鋈魏问虑椤?/p>
CL9隨后獲得了包括恩頤資本（硅谷著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，曾投資3Com,、適配器公司和硅谷圖形等）在內(nèi)的風(fēng)投注資,。但在運(yùn)營(yíng)了3年后，沃茲因?yàn)樾枰疹櫝鍪赖膬蓚€(gè)孩子,，將其轉(zhuǎn)賣(mài)給了他人。
1988年,，沃茲結(jié)束了CL9的工作,，正式成為了一名全職父親。
“如果我不做工程師,，我會(huì)做一名老師,，不是中學(xué)或大學(xué)老師，而是一名小學(xué)五年級(jí)老師,?！?989年，沃茲將慈善方面的投入轉(zhuǎn)向了學(xué)校,，他與兒子就讀的萊克星頓小學(xué)達(dá)成了協(xié)議,，當(dāng)一名計(jì)算機(jī)老師，開(kāi)始教小學(xué)五年級(jí)的學(xué)生們。
在課堂上,，沃茲拆開(kāi)電腦,，帶領(lǐng)孩子們查看各個(gè)部件，教授計(jì)算機(jī)二進(jìn)制語(yǔ)言與上網(wǎng),。在萊克星頓小學(xué),，沃茲一待就是10年?！拔以?0年的教師生涯中學(xué)到不計(jì)其數(shù)的東西,。”到現(xiàn)在,，沃茲都覺(jué)得那是其一生中最重要的時(shí)光,。
昔日的硅谷英雄，如今離硅谷的中心已越來(lái)越遠(yuǎn),。
喬布斯去世后,，沃茲再次成為媒體追逐的對(duì)象。至今他仍是蘋(píng)果公司的一員,，在各種極客論壇和組織中,，沃茲代表蘋(píng)果?！拔冶Ａ糁O(píng)果的員工卡,。”他對(duì)各種新技術(shù)依舊保持著旺盛的好奇心,，媒體隨時(shí)可以捕捉到沃茲關(guān)于Google Glass或是智能手表的意見(jiàn),，每年的MacWorld上，他也會(huì)為蘋(píng)果驚艷世人的新產(chǎn)品帶頭鼓掌,。但他究竟是個(gè)科技宅男,，“我之前曾有10年沒(méi)有到任何地方旅游了，10年沒(méi)有用過(guò)護(hù)照了,?！?/p>
1976年，喬布斯（右）和蘋(píng)果電腦合伙人沃茲尼亞克展示Apple I主板
極客,、工程師與未來(lái)
邁克爾·斯韋因在那本著名的《硅谷之火》中寫(xiě)道：我們今天正處于這樣一個(gè)時(shí)代,，充滿(mǎn)幻想的人們發(fā)現(xiàn)他們獲得了他們?cè)?jīng)夢(mèng)寐以求的力量，并且可以利用這個(gè)力量來(lái)改造我們的世界,。
上個(gè)世紀(jì)七八十年代的硅谷弄潮兒也都是凡人,，預(yù)測(cè)未來(lái)依然是很難的一件事。除了依循摩爾定律（由英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出——當(dāng)價(jià)格不變時(shí),，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目,，約每隔18個(gè)月便會(huì)增加一倍,，性能也將提升一倍。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度）,，沃茲們并不比其他人看得更遠(yuǎn),。他并沒(méi)有預(yù)料到大容量硬盤(pán)，沒(méi)有預(yù)料到數(shù)碼相機(jī),，更加沒(méi)有預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)在阿帕網(wǎng)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展并產(chǎn)生如此巨大的影響力,。
只有一樣，他和喬布斯,，以及后來(lái)的比爾·蓋茨都押對(duì)了寶,。1980年，喬布斯和沃茲一同到施樂(lè)公司的帕洛奧圖研究中心參觀(guān),，在那里第一次看到了計(jì)算機(jī)圖形界面以及鼠標(biāo)操作,。如今，包括麥金塔和視窗（Windows）系統(tǒng)在內(nèi),，無(wú)一不是建立在此概念基礎(chǔ)之上,，按這種方式運(yùn)行的。
沃茲在他的自傳里直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“在某種意義上,，蘋(píng)果公司是我生命中的克星,，因?yàn)槲业乃袝r(shí)間都被人們所追逐——好像我的一生中就這么一直被蘋(píng)果的世界聲譽(yù)所引導(dǎo)著。但我卻希望更多的人了解我的另一面,?！?/p>
那是與喬布斯截然相反的一面?！拔矣幸粋€(gè)目標(biāo),，我希望能夠成為一個(gè)快樂(lè)的人。我從來(lái)不需要非常成功的產(chǎn)品讓我快樂(lè),，我創(chuàng)造蘋(píng)果不是為了變得很有錢(qián),，我其實(shí)也沒(méi)有想在公眾視線(xiàn)里工作，我希望電話(huà)響是我自己來(lái)接的,，而不是助理替我接的,，我不希望打我的電話(huà)別人找不到我，從公眾的視線(xiàn)里消失,，我每天花很多的時(shí)間通過(guò)社區(qū)媒體,、郵件回復(fù)用戶(hù)的問(wèn)題,?！?/p>
和所有擁有初心的頑童一樣，沃茲并不后悔自己選擇的道路與人生,。在離開(kāi)蘋(píng)果近三十年后,，他的硅谷精神并沒(méi)有改變，那套與商業(yè)邏輯背道而馳的極客與工程師精神——
“我喜歡當(dāng)年我設(shè)計(jì)蘋(píng)果II的時(shí)候，我設(shè)計(jì)了一個(gè)非常開(kāi)放的產(chǎn)品,，很多工程師可以從中學(xué)習(xí),。我覺(jué)得現(xiàn)在的蘋(píng)果忘記了分享，如果你要用iOS的話(huà)就要買(mǎi)iPhone,，對(duì)此我不喜歡,。”歷史的車(chē)輪滾滾向前,，不會(huì)因誰(shuí)而停留片刻,。
（參考資料：《史蒂夫·喬布斯傳》、《沃茲傳：與蘋(píng)果一起瘋狂》）
