2025年3月18日,，美國加利福尼亞州圣克拉拉市,，陳立武在英特爾總部留影 （Intel Corporation/圖）

2025年3月31日，陳立武（Lip-Bu Tan）現(xiàn)身英特爾（Intel）2025愿景大會,，并發(fā)表了長達半個小時的演講。這是他執(zhí)掌英特爾之后的首次公開亮相,。

他在會上宣布了自己的“施政綱要”,，計劃從企業(yè)戰(zhàn)略、文化革新,、核心業(yè)務(wù)等方面重塑這家深陷泥淖的老牌半導(dǎo)體公司,。

3月13日，英特爾宣布,，陳立武為公司新任首席執(zhí)行官（CEO）,。3月18日，陳接替臨時聯(lián)合CEO大衛(wèi)·津斯納（David Zinsner）和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯（Michelle Johnston Holthaus）,，正式履新,。

“有人問我，為什么在職業(yè)生涯的這個階段接受這份工作,？”已經(jīng)66歲的陳立武在演講時回答道：“我愛這家公司,。看著它苦苦掙扎,，我很痛心,。我知道自己有能力幫助它扭轉(zhuǎn)局面，所以沒辦法袖手旁觀,?！?/p>

陳立武并不是盲目自信。在過去40年里,，他投資了數(shù)百個半導(dǎo)體項目,，被稱為“半導(dǎo)體創(chuàng)投教父”；他也曾臨危受命,，擔(dān)任CEO,，救芯片設(shè)計軟件巨頭益華電腦（Cadence Design,，全稱“益華電腦股份有限公司”，也稱“楷登電子”）于既倒,。

他以自己的戰(zhàn)略眼光和判斷力,，打造了一張龐大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資版圖，很少有人比他更了解這個產(chǎn)業(yè),。益華電腦的經(jīng)歷則證明,，他在投資之外，也具備執(zhí)掌一家大型實體企業(yè)的能力,。

半年前,，因理念分歧，陳立武在董事會遭遇“背刺”,，被迫離開英特爾,；如今，這家公司上下卻視其為“救世主”,，認(rèn)為他能助英特爾找回技術(shù)優(yōu)勢,，走出泥沼。

“半導(dǎo)體創(chuàng)投教父”

陳立武最知名的身份,，是一名成功的風(fēng)險投資家,。“作為風(fēng)投,，我總是努力尋找別人沒有關(guān)注到的潛在機會,。”他在3月31日的演講中表示,。這是他從學(xué)生時代就流露出的特質(zhì),。

1959年，陳立武出生于馬來西亞蕉賴地區(qū)的一個華人教師家庭,，后來搬到新加坡,，在那里成長、求學(xué),。從南洋理工大學(xué)量子物理學(xué)專業(yè)畢業(yè)之后,，他前往美國麻省理工學(xué)院就讀，獲得了核工程專業(yè)的碩士學(xué)位,，在完成所有課程后,，卻選擇放棄繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。因為他在快速發(fā)展的硅谷,，看到了更好的機會,。

當(dāng)然，1979年美國賓夕法尼亞州三里島核事故發(fā)生之后,，核工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)困難也是現(xiàn)實問題,。因此,，他在離開學(xué)校后，義無反顧地扎入了投資領(lǐng)域,。

1983年,，陳立武加入瓦爾登投資基金（Walden USA），負(fù)責(zé)亞洲區(qū)域的風(fēng)投項目,。他很快就展現(xiàn)出自己的野心,，在1987年創(chuàng)立了一家投資管理公司，取名華登國際,。最初管理的資金只有300萬美元,，幾乎都是家族朋友投資。

1980年代,，亞洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)剛剛起步,，并不受投資界歡迎。當(dāng)時,，陳立武拜訪了兩家一線風(fēng)險投資公司,。當(dāng)他提到半導(dǎo)體時，一些人興致索然,，直接離席，另一些人則只是抱著同情的態(tài)度,，勉強聽他講下去,。

“到最后，會議室里只剩下兩個人,?！标惲⑽湓谘葜v中回憶，這兩人也只是問他,，是否有軟件服務(wù)或者人工智能初創(chuàng)項目可以談?wù)?？在科技“奇點”出現(xiàn)之前，大多數(shù)投資公司認(rèn)為,，半導(dǎo)體是一個夕陽產(chǎn)業(yè),。然而，陳立武卻看到了其中的“潛在機會”,，把大部分資金投向了這一行業(yè),。

他利用新加坡和中國臺灣等地的優(yōu)惠政策，在當(dāng)?shù)赝顿Y了多家半導(dǎo)體公司,?！拔也扇×艘环N特立獨行的、長期的觀點,，即使我的投資者都問我是不是瘋了,?！彼貞浀馈?/p>

半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展證明,，他的這種做法,，不僅眼光獨到，而且給他帶來了豐厚的回報,。

2000年前后,，陳立武轉(zhuǎn)向中國大陸市場。他沒有把投資目光聚焦在當(dāng)時最火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，而是持續(xù)投資半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),，盡管這一產(chǎn)業(yè)在大陸剛剛起步。

2000年,，在大股東中華開發(fā)及當(dāng)時的副董事長胡定吾的主導(dǎo)下,，臺灣第三大晶圓代工廠世大集成電路以50億美元賣給了臺積電。創(chuàng)始人張汝京決定另起爐灶,，帶領(lǐng)一批工程師來到上海,，創(chuàng)立了中國大陸第一座八寸晶圓廠中芯國際。

在多數(shù)資本因政策風(fēng)險望而卻步時,，陳立武力排眾議,，推動華登國際注資5000萬美元，成為中芯國際首批投資者,。他本人更是擔(dān)任中芯國際董事18年之久,。即便在這家公司經(jīng)歷行業(yè)低谷等困難時，也沒有退出,，完全有別于他此前只做早期風(fēng)險投資的策略,。

隨著中國大陸加碼半導(dǎo)體和芯片行業(yè)，中芯國際很快崛起,，成為本土芯片企業(yè)的代表,。2020年7月16日，中芯國際登陸科創(chuàng)板,，市值接近人民幣6000億元人民幣,，成為A股市值最高的科技型公司之一。作為創(chuàng)始投資人,，華登國際也獲得了前所未有的回報,。

“我進行了251項與半導(dǎo)體相關(guān)的投資，其中有43家公司成功上市,，還有25起成功的并購,。”陳立武在3月31日的演講中透露。他投資的半導(dǎo)體和芯片公司累計超過120家,，構(gòu)成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)版圖,。此外，他也逐漸把投資視野拓展到了人工智能和內(nèi)容創(chuàng)作,、醫(yī)療創(chuàng)新等領(lǐng)域,，成為Typeface（AI營銷工具初創(chuàng)公司）、Perplexity（AI對話式搜索引擎）等企業(yè)的早期投資者,。

數(shù)十年的投資生涯,，讓他對芯片產(chǎn)業(yè)有了深刻認(rèn)識，并給他日后管理益華電腦提供了巨大幫助,。這也是他能成為英特爾CEO的重要原因,。

2024年3月20日，美國亞利桑那州錢德勒,，時任英特爾CEO帕（左）向時任美國總統(tǒng)拜登（中）展示半導(dǎo)體晶圓特·基辛格（視覺中國/圖）

芯片設(shè)計軟件巨頭掌舵人

在投資之外,，陳立武的另一個重要人生經(jīng)歷是曾擔(dān)任益華電腦CEO長達12年。

2009年,，芯片設(shè)計軟件巨頭益華電腦走到了破產(chǎn)邊緣,，邀請陳立武出任CEO，希望扭轉(zhuǎn)局面,。雖然不是科班出身,，但他憑借對芯片行業(yè)的深刻理解，在任職的12年里徹底改造了益華電腦,，使其一改頹勢,，營收增長超過3倍。

陳立武后來總結(jié),，他對益華電腦的改造，主要是從創(chuàng)新,、并購和生態(tài)構(gòu)建等方面展開,。

“我首先做的就是改變公司文化，打造‘One Team（一個團隊）’的文化,，鼓勵創(chuàng)新,，讓客戶滿意?！弊猿鋈我嫒A電腦CEO之后,，陳立武便開始打造“以客戶為中心”的創(chuàng)新文化，一改過去自主研發(fā)產(chǎn)品較少的尷尬局面,。

他和團隊一直在尋找“新的增長點”,，“看看我們能否通過創(chuàng)新和進入新領(lǐng)域，實現(xiàn)另外10%的增長?！彼麄兒芸炀驼覝?zhǔn)方向,，開始進入系統(tǒng)設(shè)計賦能領(lǐng)域，自主研發(fā)并為用戶提供系統(tǒng)級的解決方案,，從而擴大市場,，創(chuàng)造新的收入來源。這是更具野心的嘗試,。

2015年,，益華電腦推出Palladium Z1硬件仿真加速平臺，以幫助芯片設(shè)計團隊設(shè)計和驗證各種系統(tǒng)級芯片,。這一創(chuàng)新平臺很快成為了益華電腦新的營收增長點,。2021年，這家公司在北京發(fā)布了第二代Palladium,，其間還推出多個其他類型的驗證平臺,，共同構(gòu)建了一套完整的芯片驗證系統(tǒng)級解決方案。

經(jīng)過陳立武一番改造后,，益華電腦開始具備每年自主研發(fā)12-14種新產(chǎn)品的能力,，市場逐漸擴大，創(chuàng)造了新的收入來源,。

與此同時,，作為經(jīng)驗豐富的投資家，陳立武深知,，并購對于企業(yè)在細分領(lǐng)域快速占據(jù)領(lǐng)先位置意義重大,。他在演講中稱，要發(fā)展電子設(shè)計自動化（EDA）業(yè)務(wù),，知識產(chǎn)權(quán)非常重要,。

因此，在掌舵益華電腦期間,，他聚焦于各種芯片IP和專用芯片設(shè)計軟件,，推動公司完成了超過15次并購，先后收購了Denali,、Tensilica,、New Sem和Jasper Design Automation等業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)公司。借助大規(guī)模直接并購,，益華電腦快速在多個領(lǐng)域領(lǐng)先同行,，成為真正的EDA（Electronic Design Automation電子設(shè)計自動化的縮寫，主要用于電子系統(tǒng)和芯片的設(shè)計,、仿真和驗證）巨頭,。

“這些都至關(guān)重要，有助于加速我們的設(shè)計過程，并且使相關(guān)業(yè)務(wù)的收入增長到公司總收入的10%以上,?！标惲⑽涔_表示。

此外,，他在任內(nèi)也為益華電腦構(gòu)建了一套生態(tài)系統(tǒng),。通過“客戶共研”模式，他推動公司與臺積電,、三星電子等芯片代工廠深度綁定,，并為其推出各類定制化產(chǎn)品，提升芯片性能,。同時,，得益于華登國際多年來打造的龐大半導(dǎo)體和芯片投資版圖，益華電腦能夠與眾多芯片產(chǎn)業(yè)鏈上的公司進行戰(zhàn)略合作,，共同進退,。

2021年，陳立武卸任益華電腦CEO,。在任12年間,，這家公司年增長率從個位數(shù)提升至兩位數(shù)，營業(yè)收入從12億美元增長到40億美元,，市值增長了近33倍,，達到500億美元。同期,，競爭對手新思科技（Synopsys）的市值漲幅為14倍,。“我們的市場覆蓋范圍擴大了3倍,，為股東帶來了3200%的回報,。”他后來在公開演講中稱,。

如果風(fēng)險投資的經(jīng)歷教會了他如何研究,、管理一家初創(chuàng)公司，那么在益華電腦的這些年,，則讓他學(xué)會了企業(yè)經(jīng)營，尤其是芯片行業(yè)的業(yè)務(wù)開展,。隨后在英特爾董事會任職兩年,，也幫助他了解了很多“關(guān)于公司存在的問題、我們面臨的挑戰(zhàn)以及如何解決這些問題的知識”,。

英特爾的困境

陳立武接手的英特爾,，已經(jīng)不再是“Intel Inside（1991年推出的品牌營銷口號）”時代的行業(yè)霸主，危機重重。對他而言,，挑戰(zhàn)前所未有,。

2025年新年剛過，英特爾便迎來了一個不幸的消息,。在最新的季報中,，英特爾的數(shù)據(jù)中心芯片業(yè)務(wù)收入被老對手超威半導(dǎo)體（AMD）超越。2022年,，英特爾在這一塊的收入是AMD的3倍,。

根據(jù)英特爾公布的數(shù)據(jù)，其在數(shù)據(jù)中心芯片市場的份額仍有約75%,。市場份額與收入份額之間的嚴(yán)重不匹配,，恰恰顯示了英特爾當(dāng)前的困境。

作為全球最大的云計算供應(yīng)商,，亞馬遜過去兩年為其數(shù)據(jù)中心安裝的中央處理器（CPU）,，超過一半是基于Arm架構(gòu)的定制芯片；而像微軟和谷歌等大型公司,，也為各自的云平臺自研定制芯片,，不再像過去那么依賴英特爾。

在英特爾最核心的CPU業(yè)務(wù)方面,，AMD等公司也在大舉搶灘登陸,。核心市場不斷被競爭對手蠶食，而在圖形處理器（GPU）等高端芯片市場,，英特爾的份額幾乎已被擠壓殆盡,。

很長時間以來，英特爾都是以其先進的制程工藝來保持行業(yè)競爭力,。然而近年來,，臺積電、三星等對手在這方面持續(xù)取得突破,，而英特爾在7納米及以下工藝上進展不順,，加上生產(chǎn)成本逐年增加，面對的壓力不斷加劇,。市場研究機構(gòu)Gartner的數(shù)據(jù)顯示,，2024年全球AI（人工智能）芯片代工市場中，臺積電占據(jù)68%的份額,，而英特爾只獲得5%,。

除了核心的芯片制造乏力，英特爾也沒能趕上AI這一當(dāng)下最大的風(fēng)口,。過去幾年,，隨著AI的發(fā)展,，英偉達（NVIDIA）與AMD快速占領(lǐng)GPU市場，尤其是前者,，以其領(lǐng)先的訓(xùn)練和推理實力,，成為全球科技公司在AI芯片領(lǐng)域的首選。

早在2019年年末,，英特爾雖然以20億美元收購了以色列初創(chuàng)公司Habana Labs,，布局AI處理器領(lǐng)域，但市場表現(xiàn)乏力,。在生成式人工智能爆發(fā)之前,，英特爾也曾有機會以10億美元收購OpenAI公司15%的股份，但時任CEO鮑勃·斯旺（Bob Swan）最終沒有推進這筆交易,，他認(rèn)為“短期內(nèi)無法得到回報”,。

無論是在代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、先進制程研發(fā)投入,，還是市場競爭等方面,，英特爾都面臨多重挑戰(zhàn)和困境。

這種困境在財報上體現(xiàn)得更為直觀：2024財年,，英特爾凈虧損188億美元,，其中，營收531億美元,，同比下降2%,；毛利率32.7%，同比下降7.3個百分點,。其中,，代工業(yè)務(wù)全年營收175億美元，虧損高達134億美元,。

英特爾盡管在盈利上遇到困難,，但目前現(xiàn)金流狀況依然穩(wěn)定，有足夠的資金支持公司進行技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略調(diào)整,。只是,，能持續(xù)多久尚未可知。

相比于英偉達和AMD等其他美國半導(dǎo)體巨頭,，英特爾除了具備芯片設(shè)計能力,，還擁有不俗的制造能力?！坝⑻貭柺俏ㄒ灰患以O(shè)計和制造領(lǐng)先芯片的美國公司,，對推動美國全球競爭力的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)起著關(guān)鍵作用，”美國媒體Semafor引用英特爾發(fā)言人的觀點稱,。

2025年3月31日,，陳立武在英特爾2025愿景大會發(fā)表演講（Intel Corporation/圖）

救世主陳立武？

3月18日,，正式上任英特爾CEO第一天,，陳立武便開始聯(lián)系和拜訪重要客戶，從中獲取他渴望的反饋,。他想知道這些客戶的失望與期望,，從而重新組建團隊，糾正過去的錯誤,，打造英特爾的“復(fù)興計劃”,。

“我得知道我的產(chǎn)品有多差……這很丟人，但它真的激勵我做出改變,?！彼?月31日的演講中回憶道。

這位新任CEO深知,，英特爾的生死存亡系于兩大戰(zhàn)場：位于美國俄亥俄州的晶圓廠必須證明自己能生產(chǎn)出比臺積電更具競爭力的芯片,，而在圣克拉拉的設(shè)計團隊亟需拿出一款能抗衡英偉達的AI加速器。

為此,，他祭出“三板斧”——布局AI計算,、攻堅代工業(yè)務(wù)和發(fā)動全公司范圍的文化革新，試圖扭轉(zhuǎn)乾坤,。

陳立武首先宣布將剝離非核心業(yè)務(wù),，全力轉(zhuǎn)向人工智能和代工領(lǐng)域，重點投入AI專用芯片和代工制造業(yè)務(wù),。

過去幾年,，英特爾在AI芯片領(lǐng)域逐漸掉隊。陳立武回歸之后,，決定發(fā)力芯片設(shè)計能力,，尤其是在AI芯片領(lǐng)域。

“英特爾將重新定義一些戰(zhàn)略,，釋放帶寬,，思考如何利用AI和軟件2.0拓展核心業(yè)務(wù)?！彼榻B,，英特爾將全面加碼AI計算，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心芯片戰(zhàn)略,，著重在光子計算,、量子計算、AI Agent等前沿技術(shù)領(lǐng)域進行布局,，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,，提升在AI領(lǐng)域的競爭力,。

3月底，他與3家重要的數(shù)據(jù)和人工智能企業(yè)達成了合作意向,，決定共同定義下一代X86解決方案,。

2024年8月，陳立武突然退出英特爾董事會,，原因便是與時任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）意見不合,。兩人在英特爾芯片制造業(yè)務(wù)上存在重大分歧：帕特在全球不斷建廠，投入巨大,，陳立武則主張聚焦核心業(yè)務(wù),。

2022年開始，帕特主導(dǎo)了英特爾IDM 2.0戰(zhàn)略,，通過打造一個圍繞美國本土的芯片代工制造網(wǎng)絡(luò),，強化這家公司的芯片代工能力，趕超臺積電,。這一戰(zhàn)略計劃投資超過1000億美元,。2024年，英特爾遭遇巨額虧損,，帕特最終離任,。

此次執(zhí)掌英特爾，陳立武也將整頓這家公司的芯片制造業(yè)務(wù),，推動其重回全球領(lǐng)先地位,，尤其是聚焦先進芯片制造工藝的研發(fā)進度和產(chǎn)能需求。他在公開信中稱,，要將英特爾重新打造成世界級代工廠,。

英特爾寄予厚望的“18A”工藝（1.8納米）是IDM 2.0戰(zhàn)略的核心之一，是全球首個小于2納米的芯片制程工藝,，理論上能讓其制造的芯片再次成為全球最好,、最快的芯片。不過,，只有真正量產(chǎn),、面世，才能驗證,。

“在代工業(yè)務(wù)推進過程中,，18A工藝雖進展正常，但要確保這一工藝優(yōu)勢能切實轉(zhuǎn)化為市場競爭力,，仍有諸多挑戰(zhàn)需要克服,。”陳立武向外界表示,，英特爾正全力以赴優(yōu)化工藝流程,，提升良品率,，并組織了跨部門的專業(yè)團隊，嚴(yán)格把控從原材料采購,、芯片制造到成品檢測的每個環(huán)節(jié),。

為了推動18A順利量產(chǎn)，英特爾制定了詳細且針對性強的客戶拓展策略,，以獲取兩到三家“重量級客戶”。此前,，這家公司已宣布,，將使用18A技術(shù)為亞馬遜定制芯片。

英特爾工程經(jīng)理Pankaj Marria則在社媒發(fā)文稱,，18A工藝已開始初始批量生成,，新工藝的量產(chǎn)計劃有望在今年提早實現(xiàn)。

與此同時,，陳立武還將在英特爾全面推動企業(yè)文化革新,。

實際上，他與帕特的另一個分歧便是企業(yè)文化,。他認(rèn)為,，英特爾機構(gòu)臃腫，管理人員層級過多,，而且官僚主義和抵觸工作的風(fēng)氣盛行,，導(dǎo)致內(nèi)部效率低下，缺乏創(chuàng)新和競爭力,，優(yōu)秀人才被迫離開,。帕特雖然也曾認(rèn)識到這一點，但他的裁員策略更多是針對基層員工,，成效不佳,。

陳立武此次宣布，將在英特爾進行大刀闊斧的內(nèi)部文化改革,，包括精簡管理架構(gòu),、消除官僚主義、營造初創(chuàng)公司“Day One（第一天）”文化,、重塑英特爾以工程技術(shù)為核心的優(yōu)勢,、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力，希望借此吸引并留住頂尖工程人才,。

從讀書時開始,，陳立武最討厭的事情就是輸?shù)舯荣悺Ｋf,，他要把這種心態(tài)融入英特爾,，在這家公司打造“勝利文化”,。不過，拯救已經(jīng)深陷谷底的英特爾,，是一場要艱難得多的比賽,。