2013年6月25日,，巴黎,，柳傳志率中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)訪問法國(guó)，與法國(guó)總統(tǒng)奧朗德（右三）等政府高層會(huì)晤

在巴黎,，當(dāng)然也是在所有西方主要城市，中國(guó)人幾乎已如空氣一般無(wú)處不在。

盧浮宮,、巴黎圣母院,、艾菲爾鐵塔、凱旋門,，從旅行大巴車下來(lái),、揉著眼睛打著哈欠東張西望的旅行團(tuán)成員；在LV,、HERMES旗艦店里舉著手機(jī)拍照,、打電話回國(guó)和親友大聲討論顏色款式的掃貨者；香榭麗舍大街上兩手拎奢侈品包裝袋,、登著高跟鞋踉蹌行走的亞洲女孩,；每一個(gè)地標(biāo)景點(diǎn)背景前穿黑西服白長(zhǎng)裙拍婚紗照、做出種種恩愛甜蜜狀的青年男女,，不用問,，十有八九來(lái)自中國(guó)。

這是近十多年來(lái)中國(guó)以經(jīng)濟(jì)大國(guó)身份崛起后才出現(xiàn)的景觀,。人潮的背后,，是洶涌的中國(guó)制造和日漸增多的中國(guó)品牌，比如海爾電器,、TCL,，更多是涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的“MADE IN CHINA”，開始出現(xiàn)在法國(guó)的購(gòu)物中心和街頭,。這一切有形實(shí)體的背后,，則是龐大而隱秘的資金流，中法兩國(guó)緊密的商貿(mào)往來(lái),，讓金融企業(yè)變得越來(lái)越重要,。

中國(guó)銀行巴黎分行，正是中國(guó)金融業(yè)走向世界的個(gè)中代表,。

從1979年在巴黎的一間小小代表處,，到1986年升格為巴黎分行，在凱旋門附近扎下根,，成為首家進(jìn)入法國(guó)的中資金融機(jī)構(gòu),、改革開放后中國(guó)銀行設(shè)在海外的第一批分行之一，再到在法國(guó)第二大城市里昂的市政廳旁開設(shè)分行,、于巴黎外開疆拓土,，巴黎分行以“推動(dòng)中法經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展、支持中國(guó)大型企業(yè)開拓法國(guó),、歐洲市場(chǎng),，促進(jìn)法國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)的投資和貿(mào)易”為己任,，已經(jīng)走過(guò)了28個(gè)年頭。到2013年,，中行巴黎分行資產(chǎn)規(guī)模已躍居法國(guó)非歐盟外資銀行前列,。 

截至去年底，中行巴黎分行的跨境人民幣交易量已超過(guò)1500億元,，連續(xù)4年位居中銀海外分行前3名,。法國(guó)CAC40指數(shù)（權(quán)重股）40家企業(yè)中，有12家是巴黎分行的客戶,。今年7月,，中行巴黎分行在巴黎成功發(fā)行20億元人民幣“凱旋債”，并于9月在泛歐證券交易所主板成功上市,，成為第一只在歐洲主板上市的中資機(jī)構(gòu)人民幣債券,。

用數(shù)十年時(shí)間苦心孤詣地經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)遠(yuǎn)大——就是為了在這個(gè)重要國(guó)家或市場(chǎng)扎下根來(lái),，公允地說(shuō),，這確實(shí)是構(gòu)思深遠(yuǎn)的大國(guó)戰(zhàn)略思維。立足法國(guó)的巴黎分行,，還輻射歐洲周邊國(guó)家和非洲大陸,，為在非中資企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)支持，目前其非洲業(yè)務(wù)已滲透非洲31個(gè)國(guó)家,，服務(wù)在非洲投資的中國(guó)知名大型企業(yè)兩百余家,。

不需列舉各種專業(yè)數(shù)據(jù)，就此評(píng)價(jià)中行巴黎分行是“中法經(jīng)貿(mào)合作的‘主窗口’,、人民幣國(guó)際化的‘先行軍’,、中資企業(yè)投資非洲的‘橋頭堡’，和中法兩國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)的‘紐帶’”,，應(yīng)該并不為過(guò),。

潘諾，法籍華人,，中行巴黎分行這家在法國(guó)最具代表性的中資銀行的當(dāng)家人,，在法中資企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，法國(guó)外資銀行協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),、全國(guó)政協(xié)十一屆五次會(huì)議海外列席委員,，還另有諸多在法金融界、華界,、僑界社會(huì)組織的榮譽(yù)頭銜,。借著“中法建交五十周年”這一機(jī)緣,，他在辦公室接受了本刊記者專訪,。

潘博士在巴黎華界有著近乎傳奇般口碑,。他祖籍海南文昌，是出生于柬埔寨的第四代華人,，從小接受華文教育,。1970年高中畢業(yè)，適逢柬埔寨發(fā)生軍事政變,，中文學(xué)校和中文報(bào)館被關(guān)閉,。潘諾父親當(dāng)即決定把兒子送到法國(guó)讀書，母親也陪同來(lái)到法國(guó),，一邊打工一邊照料他,。

此后的經(jīng)歷大約如下：經(jīng)過(guò)十多年苦讀，1988年從巴黎大學(xué)法學(xué)院畢業(yè),，拿到了法國(guó)國(guó)家博士學(xué)位,，成為“東南亞華人在法獲國(guó)家博士學(xué)位第一人”。碩士期間曾在聯(lián)合國(guó)教科文組織工作,，讀博士時(shí)到律師樓見習(xí),，曾參與創(chuàng)辦歐洲第一張華文報(bào)紙《歐洲時(shí)報(bào)》，做過(guò)第二任總編輯,。1988年加入中行巴黎分行,，從基層一路做到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,，2002年被任命為“一把手”,，迄今仍是中行所有駐外分行中唯一的外籍行長(zhǎng)。

作為巴黎分行的主要負(fù)責(zé)人,，時(shí)常出現(xiàn)于公共舞臺(tái)的華裔知名人士,，原以為他是精力旺盛、長(zhǎng)袖善舞,、能言善辯的社會(huì)活動(dòng)家,，滄桑世事和曾經(jīng)的苦難，應(yīng)該會(huì)在他身上留下一些蛛絲馬跡,，沒想到出場(chǎng)的,，卻是一位有著儒家知識(shí)分子嚴(yán)正儀容、說(shuō)話溫和凝重的斯文君子,，他的低調(diào),、真誠(chéng)言說(shuō)和目光友善，以及無(wú)法偽飾的謙遜氣質(zhì),，讓我先有些訝異,，然后逐漸心生歡喜。

潘博士曾用幾個(gè)“沒想到”來(lái)描述自己的經(jīng)歷：“沒想到”會(huì)做銀行業(yè),，學(xué)的是法律,，想的是做律師,；沒想到會(huì)一做就這么久，二十多年,；沒想到會(huì)做到行長(zhǎng),，畢竟是外籍。

他說(shuō)：“我個(gè)人經(jīng)歷非常簡(jiǎn)單,，一個(gè)國(guó)外生長(zhǎng)的第四代華人,，沒有國(guó)內(nèi)教育背景，也沒有任何國(guó)內(nèi)政治資源,。中行在全球有三十多家分行,，巴黎分行地位顯著，這個(gè)位置責(zé)任重大,，說(shuō)明總行給予了我充分信任,。我慶幸能在這個(gè)平臺(tái)上工作這么多年?！?nbsp;

人物周刊：在中資企業(yè),、中國(guó)資本全球?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)的大背景下，中行巴黎分行本身就是中資公司全球布局,、國(guó)際化探索的先鋒,，有何經(jīng)驗(yàn)可以分享給國(guó)內(nèi)讀者？

潘諾：從我們分行來(lái)講,，只是總行宏觀海外戰(zhàn)略一小部分的具體執(zhí)行,，可講的有限，就是根據(jù)總行的戰(zhàn)略布局,，希望能很好地在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用,。當(dāng)然，總行是在下一盤棋,，棋局的成功與否,，跟每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)棋子是否能充分發(fā)揮作用關(guān)系也很大,。慶幸的是,，巴黎分行發(fā)展30年來(lái)比較順利。團(tuán)隊(duì)從組建至今,，整個(gè)組織協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化的塑造進(jìn)展也比較健康,。

人物周刊：一般來(lái)講,，跨國(guó)企業(yè)要融入當(dāng)?shù)乜倳?huì)面臨一些問題，如用工制度,、法律等,，巴黎分行在這方面的經(jīng)驗(yàn)怎樣,？

潘諾：實(shí)事求是來(lái)講，這是個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,。當(dāng)然，由于我個(gè)人的教育背景和經(jīng)歷,，對(duì)本地了解比較多,，有一些不必要的波折就避免了。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一部分是國(guó)內(nèi)來(lái)的,，但更多的是本地同事,，從國(guó)籍來(lái)講，有法國(guó)人,、德國(guó)人,、意大利人——可以算是一個(gè)小小的聯(lián)合國(guó)。各有各的文化和習(xí)慣,，如果交融好了,，就能幫助我們企業(yè)順利地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

比如用工制度,，西歐尤其是法國(guó),，社會(huì)保障制度是比較強(qiáng)的，勞工法嚴(yán)格保護(hù)勞工利益,。要是利用得好,，可以避免很多不必要的矛盾。這些主要靠磨練,，也要充分利用當(dāng)?shù)胤勺稍儭?/p>

舉一個(gè)小小例子,，法國(guó)勞工法規(guī)定企業(yè)的員工人數(shù)如果超過(guò)了50人，就要成立一個(gè)企業(yè)委員會(huì),，國(guó)內(nèi)來(lái)講類似于工會(huì),。當(dāng)時(shí)我們從49人一下增加到52人，增加了這幾位就必須要建立企業(yè)委員會(huì),，那這個(gè)步子要不要往前邁,？就為了增加3個(gè)人，把整個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)都變了,？但后來(lái)想想,，今后業(yè)務(wù)發(fā)展要再增加人的話怎么辦？最后還是下決心要往前走,。有了企業(yè)委員會(huì)后,，你就要重視它，要定期開會(huì),，定期對(duì)話,。約束就有了,。

人物周刊：對(duì)這個(gè)過(guò)程您會(huì)有失落和適應(yīng)過(guò)程嗎？

潘諾：要說(shuō)一點(diǎn)都沒有也不真實(shí),，但從我個(gè)人的背景來(lái)講,，好一點(diǎn)。我從來(lái)不敢高高在上,，對(duì)“對(duì)話”的這種機(jī)制適應(yīng)比較快,。當(dāng)然，法律上也規(guī)定就應(yīng)該這樣做,。

人物周刊：行長(zhǎng)身份之外,，您也是在法中資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在是不是對(duì)法投資的好時(shí)機(jī),？

潘諾：從中資企業(yè)協(xié)會(huì)這個(gè)平臺(tái)觀察來(lái)看,，我們覺得到法國(guó)投資的機(jī)遇期開始了，機(jī)遇有,，而且比較多,。美國(guó)經(jīng)常說(shuō)“老歐洲”這個(gè)詞，雖然起步早,，但這些年衰退了,。第二點(diǎn)，過(guò)去法國(guó)文化的自傲性比較強(qiáng),，老是覺得自己行,，別人不行。這一輪全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,，尤其是歐債危機(jī)對(duì)法國(guó)的沖擊非常大,，我因?yàn)樵诜▏?guó)生活，接觸得比較多,，覺得法國(guó)的反省還是非常大的,，自傲的心態(tài)慢慢在調(diào)整，對(duì)外資的接受程度比原來(lái)大得多?，F(xiàn)在上到最高層的總統(tǒng),，下到一般企業(yè)主，都在發(fā)出強(qiáng)烈的聲音：歡迎外國(guó)人來(lái)投資,，尤其歡迎中國(guó)資本,。

法國(guó)大概有200萬(wàn)家中小企業(yè)，國(guó)內(nèi)大概是4000萬(wàn)家,，嫁接機(jī)會(huì)非常多,。法國(guó)中小企業(yè)面臨的情況是：很多中小企業(yè)都創(chuàng)辦于二戰(zhàn)之后，老一輩創(chuàng)業(yè)人面臨退休，子女或者是不干這行,，或者是不感興趣,，面臨企業(yè)繼承問題。怎么辦,？那就得賣,。也有一些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，面臨流動(dòng)資金短缺等問題,。

要強(qiáng)調(diào)的是,，有一些中小企業(yè)的技術(shù)含量非常高，可能它規(guī)模只有二三十人,、三四十人，但它生產(chǎn)的確實(shí)是某一部分的精品,。比如在飛機(jī)制造里就那么一小塊,，但飛機(jī)缺一小塊都不行，它就有這一小塊的技術(shù)專利權(quán),。到目前為止,，已經(jīng)有一些國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了很成功的收購(gòu)。

人物周刊：來(lái)法投資會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn),、障礙,，該怎么辦？

潘諾：確實(shí),，國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)法收購(gòu)一點(diǎn)不難,，我們不缺資金，但之后的一系列管理問題就來(lái)了,。我們企業(yè)的國(guó)際化程度不高,，這個(gè)對(duì)國(guó)有企業(yè)的困難本身都不小，對(duì)中小企業(yè)就更難,。所以兼并收購(gòu)之后的問題是管理,，有沒有適應(yīng)的人才來(lái)做管理。

中華文化里的很多觀念,，和西方的價(jià)值觀還要做一些對(duì)接,。沒對(duì)接好的話會(huì)帶來(lái)一個(gè)局面：我們想表達(dá)的東西，別人完全聽不懂,，你所講所做的是非常善意的事,，但別人根本不明白。而別人想做的事我們也比較難接受,。觀念上的摩擦一旦發(fā)生了,，今后管理上的勞工摩擦就產(chǎn)生了。

還有一點(diǎn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視程度還不夠，就是在歐美尤其在歐洲,，比較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。國(guó)內(nèi)企業(yè)在這塊的意識(shí)處于剛剛起步階段，剛剛知道有這么個(gè)事,，但別人已經(jīng)跑得很遠(yuǎn)了,。很多事情企業(yè)是需要做的，你完全有義務(wù)去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，我們就沒意識(shí)到要做,。

從政府層面上講，商務(wù)部每次開會(huì)不停地強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)要奉公守法,，但當(dāng)?shù)胤墒窃趺匆?guī)定的,，立法精神、準(zhǔn)確含義是什么,？我們還沒有完全吃透,。這些東西不能光依靠律師去做。中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)資金沒有問題,，但是緊接著的問題：對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解,，銷售，員工管理,，原來(lái)高管,、技術(shù)人員的積極性怎么調(diào)動(dòng)，員工訴求這塊怎么做必要的回應(yīng),？加上奉公守法,，勞工法、稅法等等,。從中國(guó)企業(yè)層面我們聽到比較多的,，就是這方面的事。

人物周刊：有沒有做得好的例子,？

潘諾：華為確確實(shí)實(shí)非常成功,。很值得我們學(xué)的是公關(guān)。華為所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)敏感度比較大,，原來(lái)這塊是歐美國(guó)家的蛋糕,，你涉足進(jìn)去，跟別人搶,，分人家蛋糕,，利益矛盾就來(lái)了。有段時(shí)間對(duì)華為不利的說(shuō)法在媒體上鋪天蓋地,，甚至說(shuō)它“涉及到國(guó)防密令”,，這么嚴(yán)重的話都說(shuō)了。在法國(guó)的參議員也發(fā)表報(bào)告，措辭非常嚴(yán)厲,，有關(guān)“信息安全”什么的,。

華為就很懂得做，第一時(shí)間表態(tài),，非常溫和,，沒有很強(qiáng)烈的政治性對(duì)抗語(yǔ)言。然后很細(xì)致地公關(guān),。直接找你參議院寫報(bào)告的議員,，如果你認(rèn)為與事實(shí)不符，我就把我認(rèn)為的情況跟你說(shuō),，這么一溝通,，就連寫報(bào)告的人都覺得有些東西不妥，有些信息掌握得不全面,。還找到總統(tǒng)府顧問,，把我希望在法國(guó)長(zhǎng)期扎根、投資的意愿跟你講,，想在法國(guó)做什么事,，在哪里設(shè)廠,、研發(fā)中心在哪,、投資有多大、給當(dāng)?shù)貛?lái)的就業(yè)崗位有多少……這些東西一講之后,，就完全把對(duì)方的心打動(dòng)了,。往下很多話就很好說(shuō)了，再通過(guò)高層對(duì)話,，任正非就飛來(lái)很多次,，每一次就通過(guò)法國(guó)部長(zhǎng)級(jí)人物帶話。并且說(shuō)到做到,，一點(diǎn)點(diǎn)做,，你的計(jì)劃時(shí)間表在那，人家能看到,。跟歐美國(guó)家打交道,，很多時(shí)候可以通過(guò)溝通、談判,，你的方案要細(xì)化,，并且真正去做，沒有什么理由他們不接受的,。

不成功的例子也有,，企業(yè)的名字我就不說(shuō)了。浙江來(lái)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，搞木材,、家具的,。它起家在非洲，在非洲比較好說(shuō)話,，跟總統(tǒng),、部長(zhǎng)關(guān)系好了，那個(gè)地一圈,，地就屬于你了,，就把木材砍了。但非洲光有原材料,，加工不行,，決定到法國(guó)來(lái)做，看上了法國(guó)搞木材加工的工廠,，非常有名氣,，歷史非常悠久，規(guī)模不大,，大概有兩三百人,，就把人家收購(gòu)了。當(dāng)時(shí)那家法國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不好,，面臨倒閉,，就通過(guò)法庭的商業(yè)拍賣，用很少的錢把企業(yè)買了,。承諾了好多,，對(duì)方要求不能裁員、增加投資什么的,，他滿口答應(yīng),，甚至增加投資這一項(xiàng)，把數(shù)字說(shuō)的很大,，比不需要那么多的還大,。但一買過(guò)來(lái)就裁員，怎么裁呢,？他說(shuō)買過(guò)來(lái)后發(fā)現(xiàn)沒有你們說(shuō)得那么好,，我經(jīng)營(yíng)不下去了，所以不得不裁,。在當(dāng)?shù)剡@是非常大的事,，因?yàn)閮扇偃丝赡苁且粋€(gè)鎮(zhèn)啊，涉及到很多戶人家的生計(jì)問題,，整個(gè)鎮(zhèn)都鬧了起來(lái),，對(duì)市長(zhǎng)的壓力很大,。市長(zhǎng)是民選的，他要維護(hù)全鎮(zhèn)的利益,，這個(gè)事捅到了工業(yè)部長(zhǎng),，由工業(yè)部長(zhǎng)出面寫信給駐法大使，整個(gè)工會(huì)集會(huì),，媒體報(bào)道……就是這個(gè)情況,。要知道在歐美文化里，承諾的東西你就要做到,。

人物周刊：請(qǐng)您對(duì)比整個(gè)歐洲,，特別是英國(guó)和德國(guó)，對(duì)中國(guó)投資者來(lái)說(shuō),，法國(guó)是怎樣一個(gè)市場(chǎng),？

潘諾：我個(gè)人對(duì)德國(guó)、英國(guó)市場(chǎng)了解得不多,，只能就法國(guó)市場(chǎng)來(lái)談,。首先中資企業(yè)要來(lái)的話，對(duì)于進(jìn)入的行業(yè)要選擇好,。法國(guó)本身有它的拳頭產(chǎn)品,，正好是中法建交50周年，兩國(guó)政府確定了一些在新的歷史階段的合作領(lǐng)域,，非常強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè),、食品加工、環(huán)保,、新能源,、醫(yī)療衛(wèi)生,、教育,，還有老齡化、對(duì)老服務(wù),、核能,、高鐵制造、化學(xué),、高檔消費(fèi)品等領(lǐng)域,。

第二點(diǎn)，法國(guó)在歐洲的領(lǐng)土是最大的,，人口大概是歐洲第二還是第三,，但放到中國(guó)來(lái)說(shuō)，只是中國(guó)的一個(gè)省,，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī),，所以法國(guó)市場(chǎng)沒有我們想象中大,。市場(chǎng)的出入也要研究好，最可行的辦法是到這來(lái),，利用法國(guó)先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn),，返銷到國(guó)內(nèi)或第三國(guó)。利用中國(guó)的資金,、法國(guó)的技術(shù)返銷到第三國(guó)的市場(chǎng),。非洲可以好好利用，非洲離歐洲近,，是傳統(tǒng)的法國(guó)影響力范圍,，也是法國(guó)的市場(chǎng)。

人物周刊：最后一個(gè)問題,，您在行長(zhǎng)之外,，還有各種社會(huì)身份，怎么協(xié)調(diào)這種身份轉(zhuǎn)化,？

潘諾：我沒有仔細(xì)想過(guò),，反正就是很忙。講不好聽就是有事就做,，什么東西需要就上吧,，當(dāng)然銀行工作占用的時(shí)間更多，起碼8小時(shí)之內(nèi),。作為海外單位,，也有具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，事無(wú)巨細(xì)都要投入去做,。除了中資企業(yè)協(xié)會(huì)這事外,，我們還擔(dān)負(fù)著另一個(gè)事，我們也是巴黎行業(yè)工會(huì)外資銀行區(qū)的理事,，他們現(xiàn)在很需要我們參與,。說(shuō)句不好聽的，以前我們是想求人家給時(shí)間,、給話筒,，現(xiàn)在人家是主動(dòng)把話筒遞到你的嘴邊，想聽到我們的聲音,。這種情況你會(huì)不會(huì)講,、能不能把想講的事、該講的事很準(zhǔn)確地講出去,？這個(gè)是我們目前的新情況,。

這是潘博士的故事，一個(gè)從烽火遍地的悲慘世界走來(lái)的少數(shù)族裔青年,，是如何克服各種歧視和偏見,，跨越語(yǔ)言,、文化和身份障礙，一步步走到今天,，成為知名金融家,、受人尊重的僑界人物？其間的復(fù)雜和曲折,，今天已難以想象,。

我后來(lái)訪問了另一位巴黎的僑界首領(lǐng)、潮汕會(huì)館會(huì)長(zhǎng)吳武華先生,，他同樣有從柬埔寨出逃的印支難民背景,，同樣以“海外委員”的身份列席過(guò)全國(guó)政協(xié)會(huì)議，他想了想,，只用了一個(gè)詞評(píng)價(jià)潘諾：刻苦,。

潘博士年輕時(shí)無(wú)疑是優(yōu)秀的讀書種子，自尊自強(qiáng)的有為青年,，也是一路不斷得到賞識(shí),、受到重視的杰出華人。法國(guó)不同于美國(guó),，雖然一直是世界性左翼文化的策源地,，對(duì)自由平等公平正義的不懈追求，一直根植于法國(guó)政治思想文化血脈的最深處,。但法國(guó)畢竟有著深遠(yuǎn)的中央集權(quán)和封建王權(quán)傳統(tǒng),，歐洲大國(guó)中心主義的驕傲和睥睨一切是根深蒂固的，“我有一個(gè)夢(mèng)想”的美國(guó)式個(gè)人奮斗奇跡,，哪有那么容易實(shí)現(xiàn),。

理解潘博士的人生經(jīng)歷，大致有兩條主線：一是中國(guó)式“學(xué)而優(yōu)”的教育追求,。他骨子里是個(gè)讀書人,，年輕時(shí)一邊讀書一邊靠兼職工作養(yǎng)活自己，法律是專業(yè),，金融則是他的經(jīng)世工具,。除了工作必須用到外文,，他迄今喜歡讀中文,，閑暇時(shí)愛看歷史書。讀書還讓他有了最大的一個(gè)收獲：1980年代為寫博士論文到北大查找資料,，由此認(rèn)識(shí)了一個(gè)北京女孩,，后來(lái)女孩成了“潘太太”，一雙兒女的媽媽,。

還有一條,，是他的中華文化背景,。他的曾祖父即已下南洋謀生，立家訓(xùn)要求子孫后代都要受中文教育,。潘諾的中文十分地道,，參與創(chuàng)辦《歐洲時(shí)報(bào)》時(shí)，從翻譯電訊稿到后期編輯,，凡事親力親為,，一天最多翻譯過(guò)八九千字。后來(lái)他拿到博士學(xué)位,，該報(bào)報(bào)道了他的事跡,。由此也造成了他與中行結(jié)緣：分行首任行長(zhǎng)偶然讀到了這篇文章，當(dāng)即約見,，延攬他來(lái)中行工作,。

潘諾在家里也保留著中國(guó)傳統(tǒng)。過(guò)農(nóng)歷春節(jié),，對(duì)孩子實(shí)行中文教育,，在家要說(shuō)普通話，讀寫中文,，敬老,，對(duì)人要有禮貌。他有些得意：見過(guò)我孩子的人往往要吃驚,，在海外出生長(zhǎng)大的孩子,，怎么中文能講得這么流利？

正式采訪結(jié)束后,，潘博士難得地講了一些工作之外的放松話：青年時(shí)代的打工細(xì)節(jié),，在旅館值夜，夏天到法國(guó)農(nóng)村收割,；今天早已湮沒無(wú)聞的董世海先生——這位對(duì)他影響極大,、有舊上海銀行家風(fēng)范的巴黎分行首任行長(zhǎng)怎么手把手地教他，怎么一邊吃自帶的盒飯一邊談工作,；講到工作中接觸到的國(guó)內(nèi)訪客,，講到了對(duì)海外華人子女中文教育的憂慮，這時(shí)他不再是話語(yǔ)平和甚至謹(jǐn)慎的銀行家,，而成了目光憂慮,、愛國(guó)之心溢于言表的老派中國(guó)知識(shí)分子，“你能體會(huì)嗎,？這份中國(guó)心一直都在,。 ”

他真是幸運(yùn)的人。在一個(gè)天翻地覆的大時(shí)代下,，居然能幸運(yùn)脫離波爾布特和紅色高棉那鋪天蓋地,、撕裂一切的紅色風(fēng)暴,，在一個(gè)安寧和平之所安頓下來(lái)，開始一段也充滿未知和挑戰(zhàn),、但正常安全的新人生,。這是上天的無(wú)言之愛。他父親后來(lái)帶著妹妹逃難出來(lái),，一家人團(tuán)聚在法國(guó),。

潘博士的伯父一家五口，叔叔一家六口,，都沒來(lái)得及逃離,。紅色高棉覆滅后，他托人去打聽過(guò),，沒有音訊,，“我感覺兇多吉少”，他說(shuō),。他到過(guò)中國(guó)的海南島,，但柬埔寨自從離開就再也沒回去過(guò)。

潘博士和他的家族故事,，只是上個(gè)世紀(jì)60,、70動(dòng)蕩年代下東南亞華人漂泊求生的一個(gè)縮影。在柬埔寨,、在越南,、在老撾——幾乎所有的華人家庭都曾被卷入到那場(chǎng)大風(fēng)暴中，有的就永遠(yuǎn)消失了,。

有關(guān)印支半島華僑的命運(yùn),，那是另外的故事。