二次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

“自己創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)是,，如果你不是一個(gè)做過(guò)產(chǎn)品的人,，沒(méi)有從0到1的過(guò)程，從1到N就發(fā)揮不出來(lái),。當(dāng)你對(duì)行業(yè)有足夠多的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累后,，就覺(jué)得找一個(gè)有基礎(chǔ)的平臺(tái)，從1到N,，甚至到更大都是有可能的,。”在北京朝陽(yáng)公園東北角的樂(lè)視大廈一層展示廳,，現(xiàn)任樂(lè)視控股互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營(yíng)銷官?gòu)垥F翚總結(jié)著自己從業(yè),、創(chuàng)業(yè)到再?gòu)臉I(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)老兵”經(jīng)歷。

眼鏡,、胡須,、西裝，張旻翚給人的第一感覺(jué)是溫文爾雅,。2000年,，長(zhǎng)在廣東,、籍貫湖北的張旻翚從中山大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后進(jìn)入彼時(shí)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)校友錄ChinaRen擔(dān)任總裁助理，他的第一任老板便是如今大名鼎鼎的陳一舟,。而現(xiàn)搜狗CEO王小川,、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍是他的同事。

ChinaRen很快便被搜狐并購(gòu),，張旻翚繼而成為搜狐員工,。“被搜狐收購(gòu)以后,，很多同事不太適應(yīng)新公司的文化就離開(kāi)了,，而我還留在公司，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng),。我經(jīng)常給陳一舟寫(xiě)一些我對(duì)市場(chǎng)的研究分析,，不斷地發(fā)給他，然后他就覺(jué)得,，這個(gè)小伙子還不錯(cuò),，公司都已經(jīng)進(jìn)入到新的階段了，還在很認(rèn)真地做事情,?！?001年，陳一舟也離開(kāi)了搜狐,。張旻翚選擇繼續(xù)堅(jiān)守,，一待就是十年?！澳侵?，互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入到了一個(gè)泡沫、低谷階段,，就全部上完市以后不知道該怎么盈利,，那時(shí)候有一句話就是，關(guān)注到底能不能帶來(lái)收入,，這件事情到底能不能實(shí)現(xiàn),?！?/p>

搜狐時(shí)期的張旻翚很快轉(zhuǎn)型銷售管理,，在2003年成為搜狐全國(guó)銷售冠軍，2007年起擔(dān)任搜狐銷售部全國(guó)渠道中心總經(jīng)理,，成為搜狐銷售團(tuán)隊(duì)核心人員之一,。前搜狐高管同事、現(xiàn)WEMEDIA聯(lián)合創(chuàng)始人陳中回憶時(shí)說(shuō)：“張旻翚絕對(duì)是一把銷售好手,，他是產(chǎn)品策劃出身的頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人,，有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，這種人最可怕?！?/p>

2010年,，張旻翚加盟3G門(mén)戶，擔(dān)任首席營(yíng)銷官,；2012年,，張旻翚從中歐商學(xué)院EMBA畢業(yè)；2013年,，張旻翚辭職創(chuàng)辦集萃傳媒,。從搜狐銷售部全國(guó)渠道中心總經(jīng)理，到3G門(mén)戶首席營(yíng)銷官,，再到自主創(chuàng)業(yè),，如今加盟樂(lè)視擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營(yíng)銷官，張旻翚嘗試了他在職業(yè)生涯中所有可以嘗試的可能性,。

“我們都帶有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想?，F(xiàn)在公司有很多在傳統(tǒng)領(lǐng)域做得很優(yōu)秀的人，加盟到樂(lè)視是希望自己在這里度過(guò)職業(yè)生涯的最后一步,，能夠在這個(gè)平臺(tái)上二次創(chuàng)業(yè),。我經(jīng)歷了門(mén)戶階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，也經(jīng)歷了視頻階段,，基本上跟互聯(lián)網(wǎng)傳媒有關(guān)的三個(gè)階段我都經(jīng)歷過(guò)了。所以職業(yè)生涯目前為止的整個(gè)15年,，回頭看是非常有意思的,。”坐在記者面前的張旻翚一邊耐心地配合攝影,，一邊與記者交流,。任何與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的話題都能讓他瞬間興奮，仿佛穿越回青春歲月,。

兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)換

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者為何會(huì)最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全部加盟一家大公司,？張旻翚自認(rèn)是被一個(gè)人所吸引。

“2013年,，我自己已經(jīng)準(zhǔn)備開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了,。但當(dāng)時(shí)見(jiàn)到賈躍亭還是留下了很深刻的印象，他見(jiàn)我的時(shí)候拿了一個(gè)盒飯,，中午就一邊吃一邊聊,。后來(lái)別人告訴我說(shuō)他每天中午就吃一個(gè)盒飯，我當(dāng)時(shí)也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),，特別認(rèn)可,?！?張旻翚坦承自己彼時(shí)對(duì)樂(lè)視完全不了解?！拔耶?dāng)時(shí)覺(jué)得他的很多想法跟我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解完全不一樣,，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該做那種高毛利的事情?！?/p>

2013年,，著名導(dǎo)演張藝謀加盟樂(lè)視，隨后電影《歸來(lái)》推出,。同年,，郭敬明導(dǎo)演處女作《小時(shí)代》也如期上映了，取得了巨大的反響,。而這些作品的背后都有著樂(lè)視的身影,。

“在互聯(lián)網(wǎng)公司做了15年，已經(jīng)經(jīng)歷了從泡沫到巔峰,，從平穩(wěn)到下滑,，在BAT時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的生存空間已經(jīng)非常小,。樂(lè)視讓我覺(jué)得很不一樣,，這種不一樣深深吸引了我。我自己帶著整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟樂(lè)視之前,，跟他們開(kāi)會(huì),，我說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，自己做也好,，尋找一個(gè)足夠大的平臺(tái)其實(shí)也OK,。”賈躍亭的誠(chéng)摯相邀讓張旻翚感動(dòng),，隨后,，他帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)加盟樂(lè)視。

張旻翚是個(gè)整合資源,、人脈和客戶的高手,。加盟樂(lè)視之后，他梳理了現(xiàn)有的資源,，發(fā)現(xiàn)已有的視頻網(wǎng)站,、內(nèi)容制作公司、電商平臺(tái),、電視終端,、電影大屏等核心組成部分,，能夠使得樂(lè)視的生態(tài)營(yíng)銷順理成章地切入到核心用戶營(yíng)銷體系的跨互聯(lián)網(wǎng)布局中,。如今已經(jīng)不是僅僅依靠售賣單一廣告而存活的年代,，所以樂(lè)視生態(tài)下的全產(chǎn)業(yè)鏈布局主打“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，是基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng),，也是生態(tài)營(yíng)銷的根本,。

曾經(jīng)，張旻翚也和眾多外界人士一樣質(zhì)疑過(guò)樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷的實(shí)操性,。但如今,，他卻發(fā)現(xiàn)在與各大品牌的合作中，樂(lè)視表現(xiàn)出來(lái)的是頗為強(qiáng)勁的勢(shì)頭,。

2014年,，《我是歌手》第二季獨(dú)播為樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)近兩個(gè)億的廣告收入。張旻翚隨之將所有的注意力都放在樂(lè)視生態(tài)體系的鞏固上,。在辦公室里,，他隨時(shí)都會(huì)打開(kāi)樂(lè)視超級(jí)電視了解新的動(dòng)態(tài)。

“未來(lái)如何把我們的內(nèi)容精準(zhǔn)營(yíng)銷出去,，這個(gè)挑戰(zhàn)非常大,。終端上的電視廣告、內(nèi)容植入廣告,，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)貼片廣告,，過(guò)去這些都是不同的團(tuán)隊(duì)在銷售，現(xiàn)在則是用同樣的團(tuán)隊(duì)把不同的形式打通,。其實(shí)是營(yíng)銷人和傳媒人兩個(gè)角色之間的轉(zhuǎn)換,，需要我經(jīng)常做出思考?！?張旻翚告訴記者,。

影響他人的“野心”

新官上任三把火，加盟并擔(dān)任樂(lè)視控股互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營(yíng)銷官后,，張旻翚主動(dòng)扎在公司久久沒(méi)有出門(mén),，他提醒自己必須首先了解公司的所有產(chǎn)品?！拔沂且粋€(gè)營(yíng)銷出身的人,，營(yíng)銷出身的人優(yōu)勢(shì)是，商業(yè)化能力很強(qiáng),，我可以迅速變現(xiàn),。但我沒(méi)有從0到1的這樣的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲也皇且粋€(gè)產(chǎn)品型的人,。所以就要求我必須在非常了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，才能構(gòu)造出新的營(yíng)銷手法。”

整個(gè)2014年,，張旻翚感觸最深刻的就是去汪峰鳥(niǎo)巢演唱會(huì),。那也是第一次4K直播的現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)。

作為2014年《中國(guó)好聲音》最火爆的導(dǎo)師之一,，汪峰的演唱會(huì)無(wú)疑是樂(lè)視網(wǎng)傾注全力的一個(gè)項(xiàng)目,。

“我們當(dāng)時(shí)就說(shuō)，你的演唱會(huì)完全可以百萬(wàn)人在線上同時(shí)觀看,。觀眾們不能來(lái)到北京,，或者說(shuō)他們不愿意出現(xiàn)在鳥(niǎo)巢，或者是他們根本買(mǎi)不到票,，但是他在家里想聽(tīng)到你的音樂(lè)會(huì),。” 設(shè)計(jì)合理,，節(jié)奏安排張弛有度,，大牌歌手，這些都是吸引人的地方,?！巴舴逡彩且粋€(gè)非常愿意創(chuàng)新的人，但他要求第一直播效果非常好,，他不希望百萬(wàn)人在網(wǎng)上看到的是一個(gè)非常爛的音樂(lè)會(huì),，一定要用最強(qiáng)的直播設(shè)備；第二個(gè)要給網(wǎng)上的用戶設(shè)計(jì)一些門(mén)檻,，因?yàn)橐獓L試新的商業(yè)模式,。樂(lè)視網(wǎng)覆蓋了過(guò)億的用戶，有轉(zhuǎn)播能力,，也有傳播渠道,，于是就有了這次嘗試?！?/p>

最終,，樂(lè)視網(wǎng)在鳥(niǎo)巢演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)搭建了類似奧運(yùn)會(huì)水準(zhǔn)的直播臺(tái)，“對(duì)聲音的要求很高,?！?在互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了多年，張旻翚早已“繁華看盡”,，他要的是打動(dòng)人心的產(chǎn)品,。

汪峰的鳥(niǎo)巢演唱會(huì)大獲成功?！爱?dāng)時(shí)有7萬(wàn)人在網(wǎng)上已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了,，因?yàn)樾麄鞯膯?wèn)題,，最后有兩百多萬(wàn)的收入?！币揽繕?lè)視網(wǎng)顛覆性的生態(tài)營(yíng)銷產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式,，張旻翚看到了新的機(jī)會(huì)。

在此之后,，包括羽?泉等歌手也都開(kāi)始嘗試了這種線上線下打通的方式舉辦自己的演唱會(huì)，“現(xiàn)在我們所有的音樂(lè)會(huì)都采用這個(gè)模式,，越來(lái)越多的客戶也愿意來(lái)贊助,，讓他們的用戶能夠免費(fèi)看到網(wǎng)上直播?？梢哉f(shuō)汪峰的音樂(lè)會(huì)給我們開(kāi)啟了一個(gè)新的商業(yè)模式,。”

2015年五一假期,，樂(lè)視網(wǎng)在上海草莓音樂(lè)節(jié)再次嘗試這個(gè)方式,，“很多用戶都是在我們線上付費(fèi)看到的現(xiàn)場(chǎng)直播?！?/p>

未來(lái)3年,，將會(huì)是媒體行業(yè)轉(zhuǎn)型最艱苦的時(shí)段，無(wú)論是視頻網(wǎng)站還是傳統(tǒng)電視臺(tái),，都將加入到這場(chǎng)戰(zhàn)役,。張旻翚認(rèn)為：樂(lè)視的生態(tài)商業(yè)價(jià)值，將有機(jī)會(huì)使之成為百億級(jí)俱樂(lè)部的一員,。

和其他視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng),，廣告主會(huì)問(wèn)，把錢(qián)花在樂(lè)視網(wǎng)身上,，有什么特別,？“我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種手段,。樂(lè)視是線上線下以O(shè)2O為主的視頻生態(tài)體系,，這個(gè)生態(tài)是我們獨(dú)有的。一個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的公司,，能夠了解互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候,，我覺(jué)得他更可怕?！睆垥F翚說(shuō),，他有一個(gè)影響他人的“野心”，只是需要他去解答的,，或許還有更多,。

對(duì)話張旻翚

人物周刊：你在經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最高速發(fā)展的時(shí)期之后,，對(duì)將來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脈絡(luò)怎么看？

張旻翚：早期的互聯(lián)網(wǎng)是門(mén)戶時(shí)代,，新浪,、搜狐、網(wǎng)易,；后來(lái)是寡頭時(shí)期,，百度、騰訊,、阿里,；而未來(lái)將是O2O的生態(tài)多樣化時(shí)期。一家生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司需要的人才結(jié)構(gòu)（與傳統(tǒng)相比）是完全不一樣的,。我自己經(jīng)歷了門(mén)戶的階段,，又看到了BAT的階段，現(xiàn)在又出現(xiàn)了像樂(lè)視,、小米這樣的公司,。

人物周刊：你怎么看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于創(chuàng)新與微創(chuàng)新這個(gè)老話題？

張旻翚：門(mén)戶時(shí)代早期你進(jìn)一個(gè)網(wǎng)站,，就是搜索框提供信息,，表示我們跟雅虎是一類的，通過(guò)學(xué)習(xí)美國(guó)模式迅速拿到投資,，兩年上市等等,。但現(xiàn)在，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，很多中國(guó)公司跟美國(guó)的公司越來(lái)越不一樣?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是你的創(chuàng)新已經(jīng)不能靠簡(jiǎn)單的模仿了，你需要思考在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下,，能找到一個(gè)什么樣的方向,。是否能避開(kāi)BAT的圍剿。我們以前說(shuō),，所有的投資人都會(huì)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,，如果騰訊做你會(huì)怎么辦？ 現(xiàn)在看來(lái),，如果有強(qiáng)有力的傳統(tǒng)資源,，即OFFLINE資源，你可能可以完成騰訊做不到的創(chuàng)新,。

人物周刊：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)社會(huì)的影響是怎么樣的,，它也是一把雙刃劍？

張旻翚：任何事都是雙刃劍,，互聯(lián)網(wǎng)首先肯定是這個(gè)時(shí)代最偉大的發(fā)明,，它對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)我們有目共睹,，它對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊和改造可以說(shuō)是顛覆式的，互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了第四次工業(yè)革命,，甚至是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的革命,，這些都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)。

人物周刊：你在2014年6月正式加盟并擔(dān)任樂(lè)視控股互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群首席營(yíng)銷官,，全面負(fù)責(zé)樂(lè)視生態(tài)體系內(nèi)的廣告整合營(yíng)銷業(yè)務(wù),，致力于加快樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷發(fā)展步伐，目前業(yè)務(wù)進(jìn)展的情況如何,？

張旻翚：我現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)接管了整個(gè)樂(lè)視網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)工作,，我要想清楚它的未來(lái)。這個(gè)行業(yè)中排名靠前的純視頻網(wǎng)站,，市值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于樂(lè)視網(wǎng)的,。因?yàn)檫@種模式現(xiàn)在都不盈利,。如何把視頻網(wǎng)站放在樂(lè)視生態(tài)中達(dá)到最大的價(jià)值,，在未來(lái)占有獨(dú)立的市場(chǎng)位置，這是我們的第一個(gè)挑戰(zhàn),。第二,，作為一個(gè)廣告人、營(yíng)銷人,，我要去想如何把我的內(nèi)容營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷推出去,，使之成為未來(lái)行業(yè)中最頂尖的平臺(tái)，這兩個(gè)挑戰(zhàn)非常大,。我自己也經(jīng)常開(kāi)玩笑我左右是兩座大山,，一個(gè)是我們整個(gè)用戶的數(shù)量累積的傳媒部分，一個(gè)是我們的銷售業(yè)績(jī)每年以100%增長(zhǎng),，需要同時(shí)兼顧,，在傳媒人和營(yíng)銷人之間轉(zhuǎn)換，很有意思,。

人物周刊：樂(lè)視網(wǎng)的用戶是一群什么樣的人,？ 

張旻翚：在樂(lè)視生態(tài)下，用戶也是多樣性的,。尤其是在移動(dòng)時(shí)代,，未來(lái)所有的公司都要考慮把自己如何去變成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，就像凱文?凱利的《失控》里講的,，有無(wú)數(shù)的,、隨時(shí)隨地的接入點(diǎn)，讓我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),。樂(lè)視網(wǎng)的用戶首先是希望獲取更多的視頻,，同時(shí)也是非常重要的參與者,，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，跟用戶的交互特別重要,。

人物周刊：你怎么看待用戶的需求,？

張旻翚：用戶需求其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的核心所在，可以說(shuō)誰(shuí)抓住了用戶需求誰(shuí)就找到了風(fēng)口,。但另外一個(gè)方面,，除了找到用戶已有的需求外，還得分析出用戶可能存在的潛在需求,，這就需要?jiǎng)?chuàng)新,，也就是對(duì)用戶需求要有一個(gè)引導(dǎo)。傳統(tǒng)企業(yè)賣產(chǎn)品給用戶的時(shí)候服務(wù)就結(jié)束了,，而我們的定義是產(chǎn)品賣給用戶的時(shí)候我的服務(wù)剛剛開(kāi)始,。

人物周刊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想象空間巨大，樂(lè)視在移動(dòng)端的發(fā)展步伐也在加快,，例如做超級(jí)手機(jī),，這么做的目的是什么？ 

張旻翚：我之前在中歐上課的時(shí)候,，我們班的同學(xué)大部分是60后,。問(wèn)他們?yōu)槭裁从锰O(píng)果手機(jī)？他們回答說(shuō)大家都在用蘋(píng)果,。蘋(píng)果的功能,，可能70%都沒(méi)用過(guò)，就是為了這個(gè)品牌,。但80后開(kāi)始成長(zhǎng)的時(shí)代,，已經(jīng)逐漸不被這些傳統(tǒng)的教條束縛了，他需要有自己的個(gè)性,，需要跟別人不一樣,。所以我們的定位就是不是那么追求品牌，而是追求真正的用戶體驗(yàn),。另外從數(shù)據(jù)來(lái)看,，2014年底中國(guó)移動(dòng)視頻用戶規(guī)模達(dá)到3.41億，手機(jī)端所帶來(lái)的數(shù)據(jù)將會(huì)為未來(lái)內(nèi)容制作,、生態(tài)營(yíng)銷等方面提供支撐,。當(dāng)每個(gè)人的需求都可以通過(guò)它來(lái)滿足的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)變成一個(gè)新的可能占領(lǐng)全民的產(chǎn)品,。

人物周刊：你怎么看待樂(lè)視網(wǎng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去,、現(xiàn)在、將來(lái)的地位,？ 

張旻翚：從視頻網(wǎng)站發(fā)展早期,，樂(lè)視網(wǎng)就扮演著探路者的角色,，我們常常走別人沒(méi)走過(guò)的路。大的戰(zhàn)略布局方面,，從早期視頻網(wǎng)站混亂時(shí)就開(kāi)始大量購(gòu)入正版長(zhǎng)視頻,，后來(lái)又收購(gòu)專業(yè)的影視劇制作公司花兒影視，率先做自制內(nèi)容,；再到發(fā)布超級(jí)電視,、超級(jí)手機(jī)及后續(xù)的超級(jí)汽車，進(jìn)行生態(tài)協(xié)同,，我們始終領(lǐng)先于行業(yè)進(jìn)行布局,。網(wǎng)站內(nèi)容方面，走入產(chǎn)業(yè)鏈上游,、首創(chuàng)付費(fèi)直播大型演唱會(huì),，引來(lái)了很多跟風(fēng)。在去年汪峰演唱會(huì)大獲成功之后,，近期,，我們又與摩登天空合作，在音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)演出O2O及付費(fèi)模式上進(jìn)行整體合作,，首場(chǎng)付費(fèi)直播就是上海草莓音樂(lè)節(jié),。我們始終在做嘗試,，不怕試錯(cuò),，探尋新的商業(yè)模式。以目前現(xiàn)狀來(lái)看,，很多戰(zhàn)略都是比較明確的選擇,。

人物周刊：什么是樂(lè)視生態(tài)，整個(gè)的生態(tài)如何發(fā)展,？

張旻翚：樂(lè)視生態(tài)的架構(gòu)其實(shí)最核心的就是用戶價(jià)值,、用戶體驗(yàn)。整個(gè)樂(lè)視生態(tài)的搭建是基于用戶體驗(yàn),。此外,，我們圍繞體驗(yàn)的就是內(nèi)容的生產(chǎn)，第二是終端,，第三個(gè)是平臺(tái),，第四個(gè)就是應(yīng)用。在整個(gè)的架構(gòu)里,，這些是互相融合的,。我們現(xiàn)在給很多行業(yè)客戶提供的方案是比普通的互聯(lián)網(wǎng)公司復(fù)雜得多的，這是一個(gè)共贏生態(tài)的解決方案,，也是基于這樣一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。

人物周刊：樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)會(huì)變成一家什么樣的公司,？

張旻翚：樂(lè)視網(wǎng)的未來(lái)，網(wǎng)站會(huì)繼續(xù)打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，成為內(nèi)容出品方,、制作方、發(fā)行方,、營(yíng)銷平臺(tái)等,，同時(shí)也兼具媒體屬性，會(huì)更加具有創(chuàng)造性,，更加凸顯差異化優(yōu)勢(shì),。樂(lè)視是一家僅僅十年的年輕公司，在上市已經(jīng)五年的情況下,，還能不斷去創(chuàng)新,，去顛覆，非常難得,。我們每半年提出的口號(hào)都是顛覆,，但顛覆多難啊。在這個(gè)氛圍下,，所有人都在想創(chuàng)新,。我們每次開(kāi)會(huì)就說(shuō)，這是前所未有的焦慮,，但是前所未有的享受,。這個(gè)公司的夢(mèng)想是改變行業(yè)甚至改變消費(fèi)者的生活環(huán)境，在整個(gè)大的生態(tài)支撐下,，未來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,，成就千億市值，哪怕萬(wàn)億市值,，我個(gè)人都很有信心,。