2015年12月21日,，知識型脫口秀視頻《羅輯思維》開播整整3年。3年前,，知名傳媒人羅振宇,、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲聯(lián)手,，羅振宇是產(chǎn)品,、社群和品牌的核心,，申音負責日常運營服務，吳聲出任總策劃,。

在每期的《羅輯思維》中,，說書人羅振宇衣著隨意，桌子上擺著一本當期節(jié)目要介紹的書,。書大多已斷版或絕版,，艱澀難懂，跨越政治,、經(jīng)濟,、社會學等諸多領域，但羅振宇將書中內(nèi)容與時下焦點相結合,，其中既包括房價,、慈善、民主,、反腐,、法制、政治體制改革等當今主流社會關注的熱點,，也包括泡妞,、找工作難、讀博無用等生活化的話題,。節(jié)目最后羅振宇總會加上一句,，“如果你想買到羅輯思維獨家版本的這本書，就請到羅輯思維微信公眾號里點擊商品按鈕……那這本書就在那里等你了,?！?/p>

讀一本書可能要花一個月，但在網(wǎng)上看一期免費的《羅輯思維》視頻只需要一個小時,。這也是羅輯思維備受追捧的原因之一,，豐厚的知識積累和獨特的表達風格讓羅振宇收獲了一大批觀眾。在優(yōu)酷上,，羅輯思維視頻總播放量達到32億,。在“羅輯思維”微信商城中，盡管這些書定價不菲,，但銷量依舊十分可觀,。

但羅振宇的野心遠不止于此。對于這個曾任央視《對話》,、《經(jīng)濟與法》 等節(jié)目的制片人來說,，“毅然拋棄傳統(tǒng)媒體，決絕扎入互聯(lián)網(wǎng)時代”可不僅僅是為了賣書。

2013年8月9日,，“羅輯思維”推出“史上最無理”的付費會員制,，僅僅以“供養(yǎng)羅輯思維”為由建會員群，普通會員一年會費200元,，鐵桿會員會費1200元,，5小時后，會員名額告罄,。

羅振宇抓住這些擁躉,，開始群內(nèi)互動和社群電商這兩種運作模式。群內(nèi)互動的嘗試包括幫會員相親,，女會員附上照片,、簡介和微信號，在微信公眾號上廣而告之,，征集意中人,；社群電商的嘗試則是通過羅輯思維的吸引力和社群成員本身的人脈，吸引到外部商家免費贈送商品給社群內(nèi)的會員,，如樂視免費提供給羅輯思維會員高清電視作為福利,。

這個節(jié)點上，“羅輯思維”走到了分叉路：到底是安心做一個大體量的自媒體,，還是升級為社群商業(yè),，逐漸離開媒體屬性。對于羅振宇來說,，繼續(xù)做自媒體,，其自身的價值會被限制；但對于運營者而言,，原有的經(jīng)驗和邏輯會被打破,。

矛盾最終被引爆，2013年5月17日晚上消息爆出,，申音最終選擇和羅振宇分道揚鑣,。幾個小時后，申音在微博坦言：“由于對未來發(fā)展方向各有想法,，羅老師有意獨自運營這個項目,。”

隨著節(jié)目聽眾的增多,，越來越多的人開始批評羅振宇在節(jié)目中邏輯和知識上的漏洞,。對這些不同的意見，羅振宇的態(tài)度直截了當,，“你走,，我這里不歡迎你,。”

事實上,，對羅振宇來說,，那些批評質(zhì)疑的人不可能是“羅輯思維”及其衍生產(chǎn)品的消費者,，自然無需討好,。那些能接受羅振宇所說知識的聽眾，才是他想要聚攏的人,，“只有當我聚攏了一批這樣的人,，只要我找到他們，我就成了,?！?/p>

在羅振宇看來，未來的媒體產(chǎn)業(yè)是小而美的,，所以從一開始的社群構建的設想中,，羅振宇就沒有想要做大規(guī)模，他將羅輯思維會員名額控制在10萬,，并在第三期后宣布不再擴張,。而據(jù)節(jié)目中透露的數(shù)據(jù)，他的微信公眾號的粉絲是兩百多萬,。

3年不過是探索道路上的一小步,。作為說書人，羅振宇需要提高質(zhì)量略有下滑的《羅輯思維》的節(jié)目內(nèi)容,，另一方面,，對于有著更宏大商業(yè)版圖的羅振宇來說，如何在自己一手打造的社群內(nèi)摸索出新的盈利方法,，更是值得他操心的話題,。