在創(chuàng)立美團(tuán)之前,，王興連續(xù)七年都在創(chuàng)業(yè)失敗的陰影中度過。
2003年,，在美國(guó)攻讀博士的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假,，寫郵件給自己的同學(xué)王慧文、賴斌強(qiáng),，向他們講述美國(guó)SNS的發(fā)展?fàn)顩r,，提出回國(guó)創(chuàng)業(yè)的想法。他們?cè)谕跖d的本科學(xué)校清華附近租了一間三室一廳的房子,，三十多平的客廳,，六張桌子面對(duì)面辦公，臥室里睡的是一百多一張的折疊床,?！耙粋€(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué),，三個(gè)人在黑暗中摸索著開干了,。”王興回憶道,。
他們現(xiàn)學(xué)編程,，先后創(chuàng)建了大大小小多個(gè)項(xiàng)目，比如社交網(wǎng)站“多多友”和針對(duì)海外人士的“游子圖”,，平均兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)項(xiàng)目,，常常做著做著發(fā)現(xiàn)不對(duì)路子，就馬上中止換下一個(gè),。
第一個(gè)較為成型的項(xiàng)目是“校內(nèi)網(wǎng)”,，這個(gè)模仿Facebook的社交網(wǎng)站發(fā)布三個(gè)月就聚集了3萬用戶。但是,，當(dāng)時(shí)王興對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作缺乏了解,。有投資人主動(dòng)上門，但王興堅(jiān)持只需要100萬美元,，使得對(duì)方對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的未來發(fā)展產(chǎn)生懷疑,，單方面撤回了投資意向書。沒有足夠的資金支持,，用戶激增的校內(nèi)網(wǎng)無法更新服務(wù)器和帶寬,，王興被迫把它賣給了在做類似網(wǎng)站的陳一舟。
2007年5月，王興推出社交網(wǎng)站“飯否”,。這是國(guó)內(nèi)第一家提供迷你博客的網(wǎng)站,，被公認(rèn)為微博的前身。兩年不到,，“飯否”的用戶已過百萬,，但波折再起，一次群體性事件引起社會(huì)輿論的爆發(fā),，“飯否”作為聚集大量公共意見的表達(dá)平臺(tái),，被牽連至關(guān)停?！皩?shí)際上,，它（飯否）確實(shí)成為一個(gè)新聞的加速器跟放大器”，王興后來反思,，“我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展,，我們從來不知道自己是在做媒體,?！蹦悄甓祜埛竦哪陼?huì)上，大家討論著“為什么我們要呆在這家公司”,、“為什么每天要這么辛苦地做事”,、“假如這個(gè)公司明天就不存在了，會(huì)怎么樣”,，王興當(dāng)眾流下了眼淚,。
這位倔強(qiáng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是個(gè)極客，迷戀技術(shù),，不善交際,。合作伙伴王慧文記得，一次他們和人談合作意向,，當(dāng)對(duì)方問起創(chuàng)業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)是什么,，王興愣了半天蹦出一句“是勇敢吧”。王慧文認(rèn)為比起喬布斯,，王興更像是亞馬遜的貝索斯,，“是一個(gè)研究型創(chuàng)業(yè)者”。極客公園創(chuàng)始人張鵬則這樣評(píng)價(jià)王興：“他是一個(gè)源代碼很美,，但界面很差的人,。”
王興清楚自己的問題,。后來有一次,，科技媒體人程苓峰問起飯否能否重開，王興回答道：“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己”。
2010年,，王興創(chuàng)立美團(tuán),。這一次，他開始重視資金流和團(tuán)隊(duì)管理,，并積極融入商業(yè)世界的運(yùn)作規(guī)則,。過去喜歡看科幻小說的他，給自己和下屬開了一份類似《基業(yè)長(zhǎng)青》這樣的管理學(xué)書單,。美團(tuán)COO干嘉偉發(fā)現(xiàn)王興愿意和人主動(dòng)溝通了,，“從人機(jī)交互模式變成人人交互的模式”。
那段時(shí)間,，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大大小小數(shù)千個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。王興再次站到了生死存亡的風(fēng)口浪尖,。憑借一個(gè)極客對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)追求以及一個(gè)管理者出眾的商業(yè)決斷力,，王興迅速做出了自己的判斷。他綜合每個(gè)城市的人口,、GDP,、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基,、麥當(dāng)勞數(shù)量及電影院的數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)來計(jì)算投入產(chǎn)出比,，在發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比不合理的那一刻，王興就果斷暫停了美團(tuán)擴(kuò)張計(jì)劃,。
事實(shí)證明,，王興是明智的。美團(tuán)從資本寒冬和千團(tuán)大戰(zhàn)中挺了過來,，在2013年底宣布全年盈利,，占領(lǐng)全行業(yè)超過一半的市場(chǎng)份額。王興果真如他人評(píng)價(jià)所說,，“每挨一棍子下次都跳得更高”,。
“我自己從來不抗拒變化，我只能說,，摔倒也要往前摔,。”王興說,。這個(gè)從小就對(duì)世界運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯抱有強(qiáng)烈好奇心的企業(yè)家推崇《數(shù)字化生存》這本書,，堅(jiān)信“凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變”,。
2011年,，王興前往美國(guó)硅谷參觀,，看到一家民營(yíng)公司在研究火箭，而且得到了美國(guó)航空航天局15億美元的合同,。他深受震動(dòng),，“他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力?！蓖跖d發(fā)現(xiàn)硅谷早已走出IT的圈子,，科技的力量正在改變各行各業(yè)?！拔蚁牖钤谝粋€(gè)更好的世界里,，每個(gè)人都是這樣想的?！?/p>
他喜歡引用甘地的一句話：Be the change you want to see in the world（欲變世界,，先變其身）?！皠?chuàng)業(yè)對(duì)我來說是改變世界的方式,，我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界,?！?/p>
王興正在踐行這一點(diǎn)。以美團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)模式,，改變了人們的購(gòu)物形態(tài),，變革了網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的結(jié)構(gòu),。他多次拒絕了產(chǎn)業(yè)巨頭和其他資本方收購(gòu)意向,，堅(jiān)持自己?jiǎn)胃伞,！皠?chuàng)新永遠(yuǎn)在邊緣,，”他說，“在互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,，正在出現(xiàn)新的結(jié)合方式,。”
時(shí)至今日,，王興依然時(shí)刻保持著危機(jī)感,。美團(tuán)網(wǎng)墻上貼著“要么牛×,，要么滾蛋”的標(biāo)語,。即使美團(tuán)已經(jīng)在電影領(lǐng)域占據(jù)份額首位，王興也依然無法松懈：“我們不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)完全結(jié)束了,，我們一方面繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，另一方面在產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈上下游有更多參與?！?/p>
創(chuàng)業(yè)多年,，王興把焦慮感比作過山車。有時(shí)候前一天還覺得“要成為行業(yè)領(lǐng)袖”,，第二天就發(fā)現(xiàn)“我們要完蛋了”,。他永遠(yuǎn)住在離公司最近的地方，每天睡覺前都要研究一下產(chǎn)品,，因?yàn)椤斑€有那么多人沒有用美團(tuán)”,。
王興認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)像登山,，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是沖浪,。山總是固定在某處，準(zhǔn)備好了就可以攀登,；而浪則是一個(gè)接一個(gè)的,，錯(cuò)過一個(gè)波浪，就等于錯(cuò)失一次良機(jī),?！拔矣X得互聯(lián)網(wǎng)后面還有浪，要確保在合適的時(shí)間踩上去,?！蓖跖d說。
