9月9日,，汪峰“歲月”巡回演唱會在北京國家體育場鳥巢開唱。這次巡演最大的亮點是融入了科技元素,，無論是舞臺設(shè)計還是機器人X－MAN,，都在向外展示一種冷靜的力量感。

“力量感”在汪峰身上的體現(xiàn)隨著年齡的增長而逐漸多元化,，不再是年輕時冒到嗓子眼的力量感,，而是一種包含充分自我認知的身份體現(xiàn)。

汪峰的身上同時存在著另外一種可能,。他也可能成為一名成功的企業(yè)家,。至少從目前來看,，他是中國搖滾圈難得商業(yè)化成功的范例。他的創(chuàng)業(yè)項目,，F(xiàn)IIL耳機也在剛剛過去的7月登陸了美國市場,，美國分公司也早在今年4月就已成立。

“聲音的藝術(shù)”是汪峰定下的美國宣傳語,。他對藝術(shù)性的表達不再只是通過單一的演唱渠道，他更想打造一個全新的承載藝術(shù)的載體,。當藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合時,，汪峰從來不忌諱談錢的事，他覺得真實的表達是搖滾最本質(zhì)的東西,。事實上,，從出道起，汪峰就把音樂的商業(yè)價值作為成功的評判標準之一,。

我們試著與汪峰聊一聊他的商業(yè)情結(jié),，也通過他的合伙人、商業(yè)伙伴了解汪峰的商業(yè)敏銳度和執(zhí)行力,。

商業(yè)渴望

見到汪峰前,，彭錦洲對他的印象僅限于被大眾廣為傳唱的幾首歌。汪峰說,，他要做一款獨立品牌的耳機,。這件事他考慮了很長時間。彭錦洲有些將信將疑,。他當然知道汪峰的影響力,，但是他想，汪峰是一個容易合作的人嗎,？他會專心致志做一款硬件產(chǎn)品嗎,？

彭錦洲跟汪峰吃了一頓飯。他試著從中年男人的角度去理解汪峰,。汪峰的一句話打動了彭錦洲,，“音樂是無形的，我需要某種有形的東西來作為音樂的支撐,?！蹦撤N程度上，這種“支撐”更多是對男人事業(yè)的一種升級,。彭錦洲也想到了耳機,，他感覺到，“這個人確實是很有追求的,，對這個事業(yè),，對音樂傳承（這件事）,，每個人其實還是希望能有一些自己的東西留下來?！?/p>

彭錦洲也想在自己的人生中留下些什么,。供職于華為期間，彭錦洲有過一次短暫出走——追隨李一男創(chuàng)業(yè),?！袄钜荒惺且粋€現(xiàn)實主義者，對技術(shù),、商業(yè)的認知非常（具有）條理化和系統(tǒng)性,，”彭錦洲把汪峰歸為“理想主義者”創(chuàng)業(yè)搭檔，但在理想情懷下,，“我認為他是有那種做生意經(jīng)驗（的人）,，這種經(jīng)驗從很多事情上可以（體現(xiàn)）?！?/p>

與汪峰搭檔后,，彭錦洲更深刻理解了汪峰身上商業(yè)情懷的融合性，“某種程度上,，他（做音樂創(chuàng)作）是個以自我為中心（的事）,，（但是）他通過自己的世界去感染別人?！边@也符合汪峰對自我的理解,，“就我個人來說，無論是做音樂還是做耳機,，或者是未來的互聯(lián)網(wǎng)項目,，都是因為希望能夠讓更多人享受到音樂的美好。這個本源是始終如一的,?！?/p>

這份純粹始于汪峰的出道。在彭錦洲看來,，汪峰的純粹還在于他從來不掩飾自己對商業(yè)的渴望,。

1996年，25歲的汪峰不顧父親的反對,，執(zhí)意從中央芭蕾舞團交響樂團辭職,，成為專職搖滾歌手。由于父子矛盾嚴重,，汪峰不得不從家里搬出去,，租住在一間小小的地下室，甚至一天只吃一碗面,。北京的冬天很冷,，地下室沒有暖氣,，臉盆里的水都會結(jié)冰。

1997年,，汪峰帶著自己的樂隊鮑家街43號簽約京文唱片,，與崔健、唐朝,、羅琦等搖滾歌手成為同一家公司的藝人,。但這個合作并沒有持續(xù)很長時間。汪峰的第一張專輯僅獲得12000元的收入,，與樂隊,、經(jīng)紀人六個人均分。第二張專輯,，京文唱片干脆以5000美金的價格把汪峰的兩張專輯賣給了一家香港公司。這讓汪峰感到極度憤怒,，他認為這沒有體現(xiàn)自己的商業(yè)價值,。

汪峰決定離開京文唱片，另覓新公司,。此時,，世界五大唱片公司之一的華納公司進入中國內(nèi)地市場，時任華納唱片中國公司總裁許曉峰在聽了汪峰的《花火》小樣后簽下了他,，而非鮑家街43號樂隊,。雖然汪峰也承受了外界的指責，但他也因此開始接觸到正規(guī)的商業(yè)化運作和國際化公司管理,。

華納給創(chuàng)作型歌手開詞曲費,、版稅，還會另外投入資金進行包裝,，這種規(guī)范運作的風格正是汪峰所追求的,。他曾經(jīng)說過，自己需要有穩(wěn)定體面的生活水準,，才能安心創(chuàng)作出好作品,。

當然，汪峰也要學會包裝和營銷,。我們所熟知的形象轉(zhuǎn)變背后,，汪峰迎來了事業(yè)的第一次騰飛。2004年6月到2005年1月,，半年時間里,，《飛得更高》先后在各種舞臺上重復(fù)三百多遍，還一度成為“神舟六號”發(fā)射背景音樂,，以及中國移動在《新聞聯(lián)播》中的廣告背景音樂,。用汪峰前經(jīng)紀人的話說,，“（《飛得更高》）聽到了錢的聲音?！?/p>

對汪峰而言,，隨之而來的是大量商演機會。汪峰成為各類公司年會上的助演嘉賓,，也是中國企業(yè)家,、官員們喜愛的歌手。勵志搖滾是藍海市場,，也是一個極具消費力的大市場,。許曉峰離開華納成立創(chuàng)盟音樂帶走汪峰時，汪峰已經(jīng)成為極具商業(yè)價值的歌手,，出場費從3000元提升到20萬元,。

2007年是汪峰事業(yè)很重要的一個轉(zhuǎn)折點。汪峰與許曉峰散伙加入大國文化集團——李澤楷是大國文化集團的投資者,，它有機會讓旗下藝人參與2008年奧運會系列歌曲制作,。

汪峰的商業(yè)價值也在2008年奧運會達到高峰。他除了參加兩個合唱之外,，還有自己獨立創(chuàng)作的兩首歌曲,。《飛得更高》,、《怒放的生命》在奧運場館中的播放次數(shù)也遠超《北京歡迎你》,。而在當年“5·12汶川地震”中，汪峰《美麗世界的孤兒》是新聞頻道報道災(zāi)情時的配樂,。

汪峰成為家喻戶曉的歌手,。他也從版稅、商演,、演唱會和廣告代言中獲得了商業(yè)收益,。更重要的是，積累了音樂商業(yè)化的成功經(jīng)驗,。彭錦洲稱汪峰是一個學習能力非常強的人,，“他朋友圈的很多企業(yè)家都是他最有效的學習方式?！?/p>

青山資本創(chuàng)始人張野是汪峰的商業(yè)伙伴,。他在與汪峰打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，汪峰很容易吸收別人正確的意見,，當覺得自己的想法不是最好的時候,，汪峰會停止爭辯，考慮接受對方的想法,。很強的學習能力,，加上適應(yīng)性,，是汪峰之所以成為汪峰的原因。

現(xiàn)實路徑

在汪峰看來,，音樂和商業(yè)是有共同點的,，“一個品牌或者產(chǎn)品，如果它的初心是跟風,，那這個產(chǎn)品會不可避免地走向平庸,，在商業(yè)上也不會有持久的生命力。偉大的品牌和偉大的音樂作品,，它的創(chuàng)作路徑其實沒太大差別,。”

他對唱片行業(yè)不同的商業(yè)運作模式有自己的心得體會,。從最早的京文唱片,，到華納公司、創(chuàng)盟音樂,，再到大國文化,，汪峰見識了港臺、內(nèi)地,、海外不同唱片公司的商業(yè)風格。他的結(jié)論是唱片行業(yè)要向西方公司學習運作方式,。汪峰認為專業(yè)化是西方音樂界的風格特征,。他把對音樂的鉆研勁頭嫁接到商業(yè)研究上，成為圈內(nèi)公認的具有CEO精力和聰明程度的搖滾音樂人,。

2014年8月,，汪峰與樂視音樂合作，嘗鮮現(xiàn)場演出+付費直播的O2O演唱會模式,。這次嘗試共獲得線下兩千多萬,、線上三百多萬元的收入。汪峰的商業(yè)伙伴“野馬現(xiàn)場”創(chuàng)始人李宏杰認為,，汪峰對音樂行業(yè)的創(chuàng)新充滿興趣,，他并不滿足于當一個歌手。

鳥巢演唱會之后,，投資人吳世春給汪峰發(fā)信息,，問他有沒有興趣做耳機。吳世春早年在華為工作,，2000年參與百度早期創(chuàng)業(yè),，2009年成為天使投資人。張野也看好這個項目,，并且覺得只有汪峰能做這個項目,?！八ㄍ舴澹┭劬σ涣琳f想做很久了，然后也說了他對耳機和耳機品牌的理解,，如果他做的話會怎么做,，他并不只是說說而已?！睆堃昂蛥鞘来罕煌舴宓膱?zhí)著打動了,。

吳世春建議汪峰真金白銀地投資，做大股東董事長,，投資人跟投,。汪峰非常贊同?！拔覀円娒姹容^頻繁,，從第一次開始聊到把團隊湊齊花了大概半年的時間，”張野說,，“最開始聊的時候只是耳機,，比方說有哪些需求，我們需要做哪些準備,。后面越聊越深入,，比如代工廠要怎么選，供應(yīng)鏈條要怎么管理,，企業(yè)結(jié)構(gòu)是怎么樣的,，再往后面聊就是未來的耳機會怎么樣，你做得好的話終有一天會把該占有的市場都占有,，那然后呢,？”

汪峰的思路很清晰，要做一個軟硬件開發(fā)結(jié)合的公司,，“音樂是一個很好的切入點,，耳機有可能是人工智能的延伸?！睆堃罢J可汪峰的商業(yè)能力,，“但他明白自己不是這個專業(yè)出身，所以也不會在自己不擅長的領(lǐng)域多做干涉,。他對產(chǎn)品有自己的理解,，對公司文化有自己的理解，這都是一個領(lǐng)袖該具備的,?！币虼耍舴宥萌フ覍I(yè)的人來做管理、銷售,、品牌等專業(yè)工作,。

2014年底，汪峰創(chuàng)業(yè)團隊骨干班底基本搭建完畢,。在吳世春的牽線搭橋下,，彭錦洲加入汪峰創(chuàng)業(yè)團隊，擔任首任CEO,，前繽特力高級研發(fā)經(jīng)理鄔寧擔任CTO,，國際音頻工程協(xié)會（AES）前理事長Barry Blesser擔綱公司首席技術(shù)顧問，并招攬到三十多名研發(fā)工程師,。

2015年3月,，北京峰范科技有限公司（以下簡稱“峰范科技”）注冊成立。汪峰以出資額和影響力雙重作價,，占股40%,，成為第一大股東，彭錦洲及創(chuàng)業(yè)團隊骨干成員占股40%,，梅花創(chuàng)投吳世春和青山資本張野進行了天使輪投資,，占股20%。

彭錦洲負責公司日常運營,。作為汪峰創(chuàng)業(yè)公司的CEO,，他有過焦慮。跟他以往開拓的千億級別手機市場相比,，耳機市場的規(guī)模相對來說比較小,，“高端耳機就幾十個億，而且渠道也不完善,，差別很大。最重要的,，即便是在消費升級的當下市場,，大家還是認為耳機是一個非必需品?！钡屯舴暹_成共識,，他們要做大眾消費市場，“而且要有好的品質(zhì),，好的體驗”,。

從團隊搭建、公司組建,，再到拿出產(chǎn)品,，期間不過半年時間。耳機將搭載各種智能化功能和流媒體，會成為一個通道,，包括汪峰本人的新歌都會通過耳機首發(fā),。這在當時是一批音樂人在苦苦追尋的商業(yè)化方案，“智能化”是汪峰一直關(guān)注的課題,，他想的是,，“如何更人性化地與人交互，更方便地聆聽人的訴求,，匹配更多使用場景,。”

汪峰對聲音的把控力能增加他的商業(yè)執(zhí)行力,。他告訴團隊,，永遠不要一個音質(zhì)平庸的智能玩具。 彭錦洲認為汪峰的樂感,、經(jīng)驗和DJ團隊都是他們的競爭壁壘,，“它既有來自于工藝的，也有過去的經(jīng)驗,，還有對藝術(shù)的追求,。”

今年年初,，彭錦洲因為身體原因離開了這個創(chuàng)始團隊,。CTO鄔寧成為繼任者。鄔寧是聲學電聲博士,，曾任繽特力研發(fā)主管,。他對音頻系統(tǒng)的研發(fā)和汪峰的構(gòu)想也是一致的。

鄔寧接受采訪時說,，雖然汪峰不會參與公司的日常運營,，但公司的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的定義和開發(fā),、外觀配色等,，他都會真正參與進來。從這個層面上來看,，汪峰可能更像一個“產(chǎn)品經(jīng)理”,。

“現(xiàn)在叫他企業(yè)家也不為過”

汪峰對“產(chǎn)品經(jīng)理”的界定是，產(chǎn)品的最終責任人,?！耙粋€好的產(chǎn)品經(jīng)理，既要有理性思考,，又要有直覺判斷,，而兩者之間，理性首先一定是非常重要的，沒有對技術(shù)現(xiàn)實和商業(yè)邏輯的整體把握,，產(chǎn)品當然很容易走向失敗,。”

推出一款耳機單品絕不能包括汪峰全部的商業(yè)野心,，他要做的是一盤更大的生意,。從創(chuàng)立公司起，F(xiàn)IIL只是汪峰要打造的軟硬件結(jié)合的商業(yè)模式中的硬件部分,。汪峰曾經(jīng)開玩笑,，也許會推出手機產(chǎn)品。

早在去年春節(jié)過后,，汪峰就開始在軟件平臺上進行布局,。他在微博宣布推出“X”計劃，“時代到了今天,，當音樂只能殘喘茍活的時候,，我想我必須為它做點什么?！睋?jù)汪峰講,，“X”計劃“是一個憑借情感而建立起來的開放式音樂藝術(shù)交互平臺。讓音樂,、影像和資訊回到情感的原點”,。“X”計劃下也產(chǎn)生了一個“全新的”互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺“iwini”,，包括旗下播客產(chǎn)品imixdio,。

更早之前，汪峰已經(jīng)投資了一家做演唱會現(xiàn)場直播的初創(chuàng)公司“野馬現(xiàn)場”,。汪峰成功試水過O2O演唱會模式,，很認可這家由前《滾石》執(zhí)行主編、張北草原音樂節(jié)創(chuàng)始人李宏杰打造的創(chuàng)業(yè)項目,。

汪峰想要的是一個更加垂直的音樂生態(tài),，硬件只是生態(tài)入口，云端內(nèi)容才是他需要深耕的領(lǐng)域,。汪峰說，他的商業(yè)愿景是希望FIIL會以音樂為立足點,，“成為一個有持久生命力的流行文化品牌,。”汪峰判斷,，隨著音樂版權(quán)市場的逐漸規(guī)范,，未來流媒體會向上游的內(nèi)容端購買版權(quán)，也會和下游的強勢的智能播放終端合作開發(fā)，最終打造出以耳機為核心的一種協(xié)作的,、被集成的,、向智能設(shè)備拓展的商業(yè)生態(tài)圈。

汪峰相信理性思考會帶來不錯的產(chǎn)品,，“而直覺和熱愛才會帶來偉大的產(chǎn)品,。”他希望他名下有一個“偉大的產(chǎn)品”,。

彭錦洲在離開前想過,，“當你想到這個品牌，你的腦海中它會是什么,？”公司起步階段,，因為有汪峰的影響力和人脈資源，“幫助我們更快地（實現(xiàn)）從0到1的過程,，相對來說會走得更順一些,，包括說可能拿到更多的錢，找到更好的代工廠,?！钡搅讼乱浑A段，“汪峰的產(chǎn)品”要擺脫汪峰的路徑依賴,，“過去的成功可能是未來成功的陷阱,。”

張野實實在在看到了汪峰的變化,，“汪峰是搖滾藝人出身,，二十幾年來一步步走過來，無論自己紅還是不紅,，每張專輯堅持自己寫歌,。他以前堅持的事情他現(xiàn)在也在堅持”，“他關(guān)注的是品質(zhì),，是產(chǎn)品本身,，其他復(fù)雜的東西不是他考慮的?！倍F(xiàn)在,，“叫他企業(yè)家其實也并不為過?！?/p>