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記者眼 | 創(chuàng)始人的自我革新是企業(yè)最大的財富

稿源:南方人物周刊 | 作者: 本刊記者 王燕青 日期: 2018-01-04

陳卓林說,他希望有一天,公司的管理靠的是機(jī)制,,而不是人。這也是所有中國企業(yè)從小到大,,尤其是從國內(nèi)走向國際,必須解決的問題,。

陳卓林給了我一些意外,。作為一家以五兄弟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)起家的粵派地產(chǎn)商,陳卓林身上有非常強(qiáng)的開放性,。這對于一家正在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,,是最難能可貴的。

縱觀中國的房地產(chǎn)商,,都有自己的強(qiáng)烈色彩,,這些色彩與企業(yè)創(chuàng)始人又有很直接的關(guān)聯(lián)。他們的鮮明個性依附在房地產(chǎn)天然受到強(qiáng)關(guān)注的特點(diǎn)上,,很快成為社會熱議的明星企業(yè)家,。

陳卓林不是這一類。他的父親是小學(xué)校長,,母親在家勤儉持家,,是一個傳統(tǒng)的廣東家庭。加上他,,陳家有五兄弟,他是老三,。五兄弟各有所長,,這也是他們?nèi)蘸竽芄餐瑒?chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。陳卓林大概從小就是兄弟中很有主見的,。他是一個內(nèi)心堅定的人,,而且他不會輕易去挑戰(zhàn)不可能的事。這為他的創(chuàng)業(yè)增添了許多穩(wěn)健的成分,。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,,“穩(wěn)健”在一定程度上意味著失去早期的規(guī)模和速度,,但也意味著“安全”。

陳卓林的穩(wěn)健并不是毫無調(diào)性,,反而有一種尖銳,。在商場上,他應(yīng)該是手里拿著刀,,能像斧頭一樣砍下去的人,。但陳卓林一直強(qiáng)調(diào),他不要做一頭一尾的企業(yè),,他要一個恰當(dāng)?shù)奈恢?,在未來中國房地產(chǎn)企業(yè)的百年歷史上占據(jù)一席。這樣的心態(tài)反而給他爭取了很多市場空間和利潤,。

當(dāng)雅居樂發(fā)展到一定規(guī)模時,,陳卓林意識到了企業(yè)的局限。一是業(yè)務(wù)的單一性,,二是管理團(tuán)隊的滯后性,。這兩個問題歸根結(jié)底是“人”的問題。陳卓林很真誠地跟我談去家族化的問題,?!叭ゼ易寤痹谥袊鴦?chuàng)始人的概念中,是一個難題,,多少知名企業(yè)至今還停留在“去家族化”的探索路徑上,。陳卓林面臨的壓力可想而知,五兄弟要在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行適當(dāng)?shù)那懈?,這對兄弟們來說是一個心理上難以接受的過程,,對公司的其他創(chuàng)業(yè)元老來說,也是一個障礙,。

陳卓林說話辦事都是溫和的,。但關(guān)鍵時刻,他有堅持的果敢和壯士斷腕的決心,。我在雅居樂的展廳看到一面墻,,上面貼出個各個時期的表彰員工,有一些注明“已離職”,,這是一種人文關(guān)懷,。陳卓林內(nèi)心也是有不得已的。但是從企業(yè)長遠(yuǎn)來看,,一支專業(yè)化的隊伍是最核心的,。“去家族化”在陳卓林的溫和說服政策下完成了,。陳卓林很注重家庭的概念,,他仍然保持著跟兄弟們聚會,、打球的日常安排。這種情況下的家族團(tuán)結(jié)對雅居樂來說也是一種巨大的財富,。但凡其中出現(xiàn)任何一點(diǎn)異動,,都將是毀滅性的。

陳卓林的自我革新能力也很強(qiáng),。在與他的談話中,,他多次提到“專業(yè)化”。從草臺班子賣家具到組建專業(yè)化公司,,從圈地開城到資本專業(yè)化,,從多元化業(yè)務(wù)到人才專業(yè)化,每一次專業(yè)化革新都讓雅居樂上一個新臺階,。陳卓林一直在追求專業(yè)化的道路上提升自己的創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)能力,。直到最近,他對自己的安排是能從更高的層面為公司提供戰(zhàn)略部署,。作為一家持續(xù)了25年的企業(yè),,戰(zhàn)略層面的提升勢在必行,從自我機(jī)制中生發(fā)的戰(zhàn)略意識更是一種企業(yè)財富,。

陳卓林更多的是將個人風(fēng)格注入企業(yè)產(chǎn)品中,,而不是企業(yè)管理中。前者,,讓企業(yè)產(chǎn)品有一種很強(qiáng)的人文性和可擬人化調(diào)性,,雅居樂產(chǎn)品中強(qiáng)調(diào)的宜居服務(wù),便是這種體現(xiàn),;后者,,讓企業(yè)管理帶有很強(qiáng)的創(chuàng)始人調(diào)性,專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊能不能融入,,專業(yè)的管理體系能不能貫徹,,都是未知。所幸,,陳卓林看重的是前者,。這也是雅居樂在第二個25年的開頭之年能在管理團(tuán)隊專業(yè)化上做出革新的基礎(chǔ)。

陳卓林說,,他希望有一天,,公司的管理靠的是機(jī)制,而不是人,。這也是所有中國企業(yè)從小到大,尤其是從國內(nèi)走向國際,,必須解決的問題,??梢哉f,陳卓林的自我革新意識是雅居樂最大的財富,。

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南方人物周刊 2025 第831期 總第831期
出版時間:2025年05月12日
 
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