5月6日,，茅臺易帥。

當(dāng)晚茅臺集團干部大會上,，擔(dān)任總經(jīng)理的李保芳被提名為茅臺集團董事長人選,。自此，執(zhí)掌了茅臺20年的袁仁國正式退位,。翌日,，資本市場上貴州茅臺漲5.33%，市值增加逾443億元,。

關(guān)于離職的原因,，袁仁國表示“年齡到了”。亦有分析認(rèn)為,，2017年袁仁國擔(dān)任貴州省第十二屆人民代表大會財政經(jīng)濟委員會副主任委員,，按照央企和國企人事任免慣例，袁仁國也是時候卸任了,。

袁仁國是茅臺廠長鄒開良故舊的兒子,。1975年,，18歲的袁仁國進入茅臺廠,，從最基層的制酒工做起，每天起糟,、運糟,、酒醅入窖。1978年,，他因高考未達(dá)分?jǐn)?shù)線繼續(xù)留在廠里,。1989年，頂著“國酒”光環(huán)的茅臺酒廠因為作坊式生產(chǎn)沒有通過“國家一級企業(yè)”的參評,。年少氣盛的袁仁國便向鄒開良自薦上北京“討公道”,。最終他以“日本、歐洲技術(shù)多先進,，茅臺卻誰也模仿不了,。這說明，茅臺的標(biāo)準(zhǔn)比國際標(biāo)準(zhǔn)更高,，世界上只有一家茅臺”為說辭為茅臺贏回了榮譽,。

鄒開良認(rèn)為袁仁國“聰明，文字功底也不錯”,，“我和他爸認(rèn)識,，知根知底”,，便有意提攜他。如此,，袁仁國的升遷之路頗為順利,，先是在車間待了一年，后又從科員,、廠辦主任,、車間主任兼黨支部書記、廠長助理,，到副總經(jīng)理一路晉升,。

1997年，受亞洲金融風(fēng)暴影響,，加之長期依賴計劃經(jīng)濟銷售體制,，茅臺陷入危難。1998年,，茅臺兩個季度的銷售量加起來不足700噸,，只達(dá)到了當(dāng)年全年銷售計劃的30%。時任廠長季克良看中了這個“敢想敢干,，有闖勁兒”的年輕人,，把他拉上管理層的位置。

袁仁國挑選了17名營銷精英組建了一支敢死隊,，打破計劃經(jīng)濟時代白酒統(tǒng)一由省糖酒公司銷售的慣例,，完成了剩下的70%的銷售任務(wù)。期間,，袁仁國自己也充當(dāng)銷售員,，在各地舉辦白酒研討會、訂貨會和名家詩會,，把30年,、50年、80年的陳釀拿出來,，來者皆敬一杯,。這一年茅臺銷售創(chuàng)新高。之后股份制改造完成,，袁仁國就當(dāng)上貴州茅臺酒股份有限公司的總經(jīng)理,，掌管茅臺。2000年,，他又兼任茅臺股份有限公司董事長,。

之后的任期，茅臺屢次遭難,，掌門人的路也千折百轉(zhuǎn),。

2012,，白酒行業(yè)陷入低迷，茅臺股價應(yīng)聲下跌,，53°飛天茅臺的零售價從2000元跌到800元,。有些下游經(jīng)銷商降價銷售。袁仁國為了維護茅臺的高端形象,，便下死命令,，經(jīng)銷商必須力挺茅臺價格，誰降價就取締誰,。除此,，他還冒險轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，從過去主打公務(wù)消費市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)商務(wù)消費,、個人消費和休閑消費市場,。轉(zhuǎn)型效果顯著，2016年,，茅臺的公務(wù)消費下降到1%以下,，股價大幅上升。

2016年中旬起,，茅臺供貨緊張,，價格飆升，2017年這種情況越發(fā)嚴(yán)重,，甚至出現(xiàn)原價1000出頭的53度飛天漲至2000元以上的現(xiàn)象,，串貨、假貨,、捂貨惜售等亂象頻發(fā),。為了避免價格失控，袁仁國定下1299元的價格紅線（2018年轉(zhuǎn)為1499元）,，各級子公司和經(jīng)銷商必須按價銷售，違者最嚴(yán)重的會直接解除合同,。同時,，茅臺還在旺季增加投放量，限量供應(yīng),。這一系列措施使得茅臺漲價缺貨的情況大有緩解,。

袁仁國接任初期，茅臺在全國名酒中排名第十一位,，如今茅臺超過了帝亞吉歐,，成為全球市值第一的酒類品牌。2017年茅臺的營收為582.18億元,，凈利潤達(dá)到270.79億元,，成為全國股價最高的上市公司之一,。幾次茅臺難關(guān)，袁仁國都迎刃而解,，如今卸任可謂是“功成身退”了,。

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