如果海航?jīng)]有終止收購當(dāng)當(dāng)?shù)慕灰?，那會是李國慶一個不失體面的退出,。

雖然反對這場交易，但在海航宣布以75億元收購當(dāng)當(dāng)時,，李國慶已經(jīng)做好了離開的準(zhǔn)備,。事與愿違，這場交易并沒有成功,。宣布收購當(dāng)當(dāng)半年后,，海航在2018年9月20日稱，因流動性困難,，終止收購。

無法按時退休的李國慶,，又在半年后——2019年2月20日,，通過微博以公開信的形式宣布離開當(dāng)當(dāng)。他在公開信中表示,，結(jié)束夫妻店治理模式,，未來將由其妻、同為創(chuàng)始人兼董事長的俞渝帶領(lǐng)公司繼續(xù)發(fā)展,。

“離開創(chuàng)立了19年的公司,，離開了每天都去的辦公室，走進公司前臺看到的不再是那個熟悉的logo,，這一切或多或少都有些許不適應(yīng),，但這一切又是那么真實?！崩顕鴳c在信中寫道,，春節(jié)前五天,，交還曾經(jīng)的辦公室、車位,，付清停車費后,，他只帶走了開了八年的車。

隨后,，當(dāng)當(dāng)發(fā)布公告,，以人事調(diào)整形式宣告李國慶離職。該公告表示,，李國慶自2019年1月開始不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任何職務(wù),，但仍為公司股東。新CEO由董事長俞渝兼任,，公司日常管理決策由她帶領(lǐng)公司高管完成,。

而李國慶此番離職，似乎也是意料之中,。去年年底因在微博點評“劉強東事件”,，被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)官方微博譴責(zé)，認為他的不當(dāng)言論影響公司形象,，并要求其將當(dāng)當(dāng)LOGO從個人微博刪除,。第二天，李國慶發(fā)文致歉,，承認個人言論對公司的不良影響,，強調(diào)俞渝為當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，希望大家多關(guān)注產(chǎn)品,，而不是他個人或言論,。2月14日，當(dāng)當(dāng)完成了法人變更,，李國慶退出,，俞渝接任。

從創(chuàng)始人,、最高決策人到最后話語權(quán)的更迭,，這可能是20年前李國慶創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)時未曾想過的。但不管是哪種方式,，他已經(jīng)退出了,，即使在宣布離開、未來將創(chuàng)辦書友會的公開信里,，他的落款仍是當(dāng)當(dāng)CEO,。

無論李國慶的結(jié)局如何,，當(dāng)當(dāng)如今的發(fā)展也不如同期創(chuàng)辦的淘寶,、京東，但自1999年創(chuàng)立以來,，李國慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的確影響了中國圖書行業(yè)的發(fā)展,。騰訊科技報道稱，李國慶一直自我肯定,，改變了中國出版業(yè),，并表示自己在圖書電商中非常成功。而這20年,，當(dāng)當(dāng)和李國慶也只和圖書綁定在了一塊,。

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從圖書起步

創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)之前，李國慶曾在國務(wù)院農(nóng)村發(fā)展研究中心工作,，十年后決定下海經(jīng)商,。他選擇了圖書銷售，后來在這個領(lǐng)域也曾創(chuàng)辦多家公司,，但都不算成功,，直到遇見了擁有華爾街背景的俞渝，共同創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng),。

當(dāng)當(dāng)在1999年11月成立,，2000年正式上線。俞渝在后來的采訪中表示,，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)之初就是要做一個消費者愿意進行消費的網(wǎng)上商店,。

1999年也是中國電商的開始。那一年,，中國第一家知名電商網(wǎng)8848可以通過在線支付買到東西,，后來被亞馬遜收購的金山卓越網(wǎng)、阿里巴巴都在這一年成立,，京東則在早一年1998年成立,。

自稱“中國亞馬遜”的中國公司很多，但當(dāng)當(dāng)成立之初與亞馬遜最接近,。它們有同樣的起步，先從賣書開始——和服裝常需要退換不一樣,，圖書單品類繁多,、寄送方便。

但兩者的發(fā)展并不一樣,，亞馬遜把圖書當(dāng)作打開電商市場的跳板,，從而轉(zhuǎn)向全品類。而當(dāng)當(dāng)繼續(xù)把圖書銷售當(dāng)作核心業(yè)務(wù),。這主要與時代發(fā)展有關(guān),。

1990年代,，中國出版市場逐漸開放，市場對圖書的需求量達到了一定高度,，到處都有單本印刷上百萬冊的圖書,。也是在這樣的市場背景下，不像現(xiàn)在的新電商通過砸錢換銷量,，當(dāng)當(dāng)在2003年銷售額已過億,。

即使在創(chuàng)業(yè)第二年、2000年就遇到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫,，被譽為網(wǎng)上超市的8848因股東意見不合一分為二,，當(dāng)當(dāng)也因資本壓力而導(dǎo)致一大批高管出走，但由于圖書市場的旺盛,，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額保持連年翻番,。

2004年挺過美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫的亞馬遜，從圖書領(lǐng)域擴展到了其他品類,。在醞釀進入中國時,，亞馬遜準(zhǔn)備花1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)。但雙方并沒有談攏,。李國慶要求亞馬遜只拿30%-40%的股份,，而且當(dāng)當(dāng)要獨立上市發(fā)展，而亞馬遜不同意,，一定要占當(dāng)當(dāng)70%或以上的絕對控制權(quán),。

最終，當(dāng)當(dāng)因為擔(dān)心失去控制權(quán)拒絕了亞馬遜,。而亞馬遜轉(zhuǎn)身以7500萬美元收購了金山卓越網(wǎng),，后者也即是卓越亞馬遜，在它開始運營的前幾年里,，當(dāng)當(dāng)一直是其最大的競爭對手,。

卓越亞馬遜后來也一直沒有超過當(dāng)當(dāng)，更不用說淘寶,、京東,，根據(jù)《財經(jīng)》2019年2月報道，這個業(yè)務(wù)即將賣給網(wǎng)易,。

而拒絕亞馬遜之后的當(dāng)當(dāng),，繼續(xù)以圖書業(yè)務(wù)為核心后逐漸擴展到其他生活品類。根據(jù)媒體報道,，2008年京東的銷售額只有當(dāng)當(dāng)?shù)?5%,。

到了2009年，當(dāng)當(dāng)宣布盈利，并計劃2010年到美國納斯達克上市,。由于A股要求公司持續(xù)三年盈利,，而且那時候新浪、搜狐,、網(wǎng)易等一批互聯(lián)網(wǎng)公司早已在美國上市,，發(fā)展還不錯，甚至至今美國納斯達克/紐交所都是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)先選擇,。

2010年,，對標(biāo)亞馬遜的當(dāng)當(dāng)上市，當(dāng)天發(fā)行價漲了80%,。

當(dāng)當(dāng)在美國上市后,，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，整體電商市場發(fā)生了巨大的變化,。在此后的四年里,，先后有唯品會、京東,、阿里巴巴,、聚美優(yōu)品、蘭亭集勢等電商公司到美國上市,。

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保守的判斷,，讓當(dāng)當(dāng)錯失了電商的發(fā)展時機

京東是在當(dāng)當(dāng)上市之際上線了圖書頻道，從此與當(dāng)當(dāng)開始一場長達兩年的價格戰(zhàn),。而上市之后的當(dāng)當(dāng)有了充足的資本,，在低價的保證上隨時應(yīng)對一切價格變化。但從后來總結(jié),，也正是在這頻繁的價格戰(zhàn)以及圖書品類的擴充中,，讓當(dāng)當(dāng)落后于其他電商平臺。

短暫盈利后的當(dāng)當(dāng),，由于價格戰(zhàn)在2011年再次虧損,。華爾街不相信負債報表，也是從那一年開始,，當(dāng)當(dāng)?shù)瓢l(fā)行價,，之后再也沒有恢復(fù)過來。一些分析師認為,，相較圖書品類,，當(dāng)當(dāng)?shù)陌儇浧奉惷氏喈?dāng)?shù)停瑥亩侠哿似湔w盈利情況,。而且當(dāng)當(dāng)?shù)娜沼闷吩谑袌錾蠜]有話語權(quán)，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2011年B2C市場最大的零售商為天貓,，其次是京東——只有天貓的三分之一,，而當(dāng)當(dāng)還不到京東的十分之一。

而同樣在美國上市的阿里巴巴,、京東等電商平臺,，以鞋服、3C等商品為核心,，比圖書產(chǎn)品更新快,、單價高，更容易推進企業(yè)發(fā)展,。與此同時,，它們都在擴展電商品類、自建物流和金融服務(wù),。但當(dāng)當(dāng)對此并沒有重視,，李國慶多次公開表示上述“燒錢”的方式不可取，純粹投入而無法盈利的銷售毫無意義,。這樣保守的判斷讓當(dāng)當(dāng)錯失了很多發(fā)展機會,。2012年，當(dāng)當(dāng)甚至以最大的商家入駐天貓,。

意識到價格戰(zhàn)帶來的損害,，當(dāng)當(dāng)放慢了腳步。2014年公司恢復(fù)盈利,，全年銷售79.6億元,，凈利潤8812萬元。但當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r已不足上市時的四分之一,。而這個時期,，國內(nèi)重啟A股。暴風(fēng)和樂視兩家公司在2015年瘋長,，成了A股最有價值的互聯(lián)網(wǎng)公司,。時A股提出建立戰(zhàn)略新興板，降低上市門檻,，目的是讓有前景的互聯(lián)網(wǎng)公司在國內(nèi)上市,，而不是跑去美國。

看到機會的李國慶和俞渝,，在2015年決定發(fā)起私有化要約,，讓當(dāng)當(dāng)退市，回國重新開始,。但私有化遭到了投資者的反對,，幾經(jīng)談判,，股東最后接受了每股6.8美元要約。出于對資本的不信任,，李國慶和俞渝通過低價收購自行持有當(dāng)當(dāng)約93.17%的股票,。退市之后，當(dāng)當(dāng)成為一家私人控股企業(yè),。

但一切并不如預(yù)期,，私有化后的當(dāng)當(dāng)在市場的聲音更小了。2015年,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三季度的總營收23.719億元,，比同期的京東441億元的總營收差了20倍。

隨后戰(zhàn)略新興板撤了,，為盈利而宣布三年內(nèi)要開1000家線下門店的當(dāng)當(dāng),，最后也只開了不到100家店。

到了2017年,，有數(shù)據(jù)表明京東已以36.2%的市場份額成為了線上圖書銷售第一,，超過了當(dāng)當(dāng)35.1%的市場份額，排在第三的是天貓,，市場份額為17.5%,。而且，圖書市場很快就被緊接而來的電子圖書市場沖擊,。在電商上,，更無法和淘寶、天貓,、京東,、蘇寧易購相比。而進入2018年,，原本海航的收購,，會是李國慶和俞渝一個體面的退出。但最后,，因海航無法支付而終止收購交易,。

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再見當(dāng)當(dāng),，李國慶重啟

根據(jù)騰訊科技報道,，李國慶在2015年私有化之后，逐步淡出當(dāng)當(dāng)管理層,。私有化后,，俞渝持股64.21%,，為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，李國慶持股比例下降至27.5%,，為第二大股東,。

2018年初，當(dāng)當(dāng)宣布人事調(diào)動,，李國慶從負責(zé)新業(yè)務(wù)事業(yè)部改為負責(zé)公共事業(yè)部，各業(yè)務(wù)部涉及資本事項都需要向俞渝匯報,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁陳立均也在今年年初表示,，李國慶從2015年已淡出管理層。

李國慶離開后,，當(dāng)當(dāng)繼續(xù),。今年年初，陳立均接受媒體采訪時稱,，當(dāng)當(dāng)計劃在供應(yīng)鏈層面實現(xiàn)智能化升級,，通過數(shù)據(jù)、技術(shù)和倉儲的輸出,，實現(xiàn)全行業(yè)的代運,。

而正式宣告離開當(dāng)當(dāng)后，李國慶創(chuàng)立“書友會”,。根據(jù)設(shè)想,，將做10個細分的讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書,。不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識,，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

這個書友會建基于李國慶此前投資的區(qū)塊鏈公司,，CYYSTO垂直內(nèi)容公鏈,。按照計劃，這個付費式書友會的財務(wù),、交易記錄全上鏈,，公開透明?！艾F(xiàn)在我的夢是用3-5年達到年用戶4000萬,，再造一個互聯(lián)網(wǎng)文化生態(tài)?！崩顕鴳c說,。

根據(jù)相關(guān)報道，目前李國慶的新團隊已經(jīng)招募了10名技術(shù)人員,，預(yù)計兩個月內(nèi)會開發(fā)出應(yīng)用和小程序,。只是2018年多個打著區(qū)塊鏈旗號的創(chuàng)業(yè)項目接連倒下后,，李國慶的新項目是否會走當(dāng)當(dāng)?shù)睦下贰呀?jīng)錯過發(fā)展的時機。而且,，目前區(qū)塊鏈技術(shù)尚未成熟,，如何運用是一個方面，商業(yè)化則在更往后的階段上,。