vivo創(chuàng)立于2011年。因?yàn)檎覝?zhǔn)音樂手機(jī)的市場(chǎng)定位與廣泛鋪設(shè)線下渠道，vivo發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，很快成為手機(jī)市場(chǎng)一線品牌。

在線上渠道崛起和手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境整體發(fā)生深刻變化的背景下，vivo 不斷調(diào)整自己的渠道策略,。2012，vivo試水電商渠道,，經(jīng)過7年探索,，在和天貓的共同努力下，找到了一條適合自己的電商發(fā)展道路。

2010年,，張鵬飛加入vivo從事產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)工作,。在張鵬飛固有的認(rèn)知體系中，“用戶思維”是最為核心的,。后來,，這也成為他一切工作的主導(dǎo)性思維，“哪怕現(xiàn)在做電商,，我們也一直認(rèn)為,，洞察用戶的需求，了解用戶的行為,，起碼可以保證事情的正確性”,。

2012年，手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生劇烈變化,，從2G功能機(jī)向3G智能機(jī),，功能機(jī)時(shí)代的紅利消失殆盡，vivo面臨高庫存壓力,，一度面臨關(guān)門的境地,。

在同年，vivo開始組建電商團(tuán)隊(duì),，試水線上渠道,，但固有的線下渠道思維認(rèn)知限制了vivo在電商業(yè)務(wù)線上的投入。從新組建的團(tuán)隊(duì)規(guī)模就可以看出來,。當(dāng)時(shí)只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，可見vivo當(dāng)時(shí)對(duì)于做電商態(tài)度并不堅(jiān)決。

“2012年的時(shí)候,，公司認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常大的趨勢(shì),，行業(yè)在發(fā)生巨大的變化。我們迫切地需要去擁抱互聯(lián)網(wǎng),，包括電商這種業(yè)態(tài)”,，張鵬飛承認(rèn)，那時(shí),，團(tuán)隊(duì)對(duì)于電商的認(rèn)知還很膚淺,，有一種摸著石頭過河的心態(tài)，vivo把負(fù)責(zé)線上業(yè)務(wù)的部門叫做網(wǎng)絡(luò)營銷部,，后來網(wǎng)絡(luò)營銷部又拆分成了網(wǎng)絡(luò)推廣部,、電子商務(wù)部和網(wǎng)絡(luò)銷售，vivo只是把電商當(dāng)作一個(gè)線上的銷售端口,，擴(kuò)大銷售通路和渠道,。

vivo的電商起步從天貓開始,。2012年5月，vivo在天貓上開設(shè)了官方旗艦店,?！拔覀冋麄€(gè)電商都是被阿里牽引著在做的”，張鵬飛和電商同事認(rèn)為,，要向電商行業(yè)里的先進(jìn)學(xué)習(xí),，“像阿里，我們必須得先合作,，然后一步一步建立自己的認(rèn)知”,。那時(shí)，張鵬飛覺得自己什么都不懂,，“我們認(rèn)為就是借線上的一個(gè)平臺(tái)把產(chǎn)品賣出去,，那就真的是一個(gè)‘銷’的行為”。

踏足電商領(lǐng)域之后,，張鵬飛的確感受到了電商與傳統(tǒng)銷售的不同,，電商的“商”與銷售的“銷”有本質(zhì)區(qū)別，vivo電商團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了漫長的學(xué)習(xí)過程,。電商是一個(gè)新的商業(yè)形態(tài),，它涉及到用戶、數(shù)據(jù),，然后基于數(shù)據(jù),、基于用戶怎么去驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，怎么給予產(chǎn)品特質(zhì)去驅(qū)動(dòng)銷售方式,，怎么基于銷售方式去為用戶服務(wù),，“它是一個(gè)完整的商業(yè)形態(tài)”。

iQOO副總裁馮宇飛是張鵬飛的直接領(lǐng)導(dǎo),，他把這個(gè)時(shí)期稱為vivo電商1.0時(shí)期,，“我們更多的是學(xué)習(xí)和找感覺”。張鵬飛也認(rèn)為,，“我們的1.0電商是銷售型電商,，做了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的搭建,，通過線上渠道,，把東西賣出去”。

vivo開始搭建電商基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)曾經(jīng)有過一段非常艱難的時(shí)候,。馮宇飛記得,，在天貓店做X1首發(fā)時(shí)，服務(wù)器崩掉了,，“晚上所有老板都打來電話,，說怎么買不了東西了”,，馮宇飛和團(tuán)隊(duì)里的人連夜進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，解決了所有問題,。

最痛苦的時(shí)期是2014年至2015年間,，那時(shí)，由于vivo的電商基礎(chǔ)設(shè)施還不是很完善,，電商團(tuán)隊(duì)幾乎要干所有的事,，“活動(dòng)得自己做，客服得自己接,，接完了之后,，賣得多了，得去打包發(fā)貨,?！睂?duì)于張鵬飛而言，“這是一個(gè)很痛苦的過程,，流程上一環(huán)套一環(huán),，上面的活干得越好，下面的活會(huì)越重,，因?yàn)橐絺}庫打包發(fā)貨,。”

vivo電商團(tuán)隊(duì)里的人都有這樣的經(jīng)歷,，在張鵬飛看來,，打包發(fā)貨是一個(gè)很固化的事情，“你打一個(gè)包可能需要30秒”,，這是固定的時(shí)間,，“你無法提高它的效率了”，最高峰的時(shí)候,，vivo倉庫里有100多個(gè)人在打包發(fā)貨,。

2015年，vivo做天貓超級(jí)品牌日時(shí),，當(dāng)時(shí)承接了很大的線上流量,，vivo雖然做了很多預(yù)案，但是在后端打包,、配送能力上,，還是處于一個(gè)捉襟見肘的狀態(tài)。好在,，公司并沒有給電商團(tuán)隊(duì)銷售壓力,，他們有可以試錯(cuò)的空間，這種寬松的環(huán)境反而讓團(tuán)隊(duì)得到了快速成長,，隊(duì)伍也逐漸壯大起來,，到2015年,，電商團(tuán)隊(duì)從3個(gè)人發(fā)展到了50個(gè)人。

與此同時(shí),，vivo的電商基礎(chǔ)設(shè)施也得到了完善,，“到2015年、2016年,，我們做了基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí),，比如全國分倉，更高效的流水線,，我們把這些底層的東西都給搞定了,。”

2015年是vivo電商發(fā)展的分水嶺,。在此之前,，vivo更多是自己在摸索，但從這之后,，vivo開始借助于天貓的電商勢(shì)能來壯大自己,。這一年，為了加強(qiáng)與天貓的溝通,，vivo團(tuán)隊(duì)頻繁去杭州出差,。

天貓給vivo帶來的最大改變是認(rèn)知上的突破。張鵬飛記得,，有一次聽逍遙子提到一個(gè)概念,，阿里只會(huì)去考慮變道超車，而不是彎道超車,。

逍遙子的提法對(duì)張鵬飛影響很大,，他感受到阿里認(rèn)知模式的獨(dú)特性，“阿里整體思維是,，通過不同的緯度,、不同的商業(yè)模式，可能目前沒有,，但是未來它會(huì)有更新的商業(yè)模式,，去創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)模式，去解決用戶的需求跟痛點(diǎn)”,，“這徹底改變了我原有的一些固有認(rèn)知,。”在與阿里的接觸與溝通中,，張鵬飛感覺到了自己的成長,。

也是在這一年，vivo開始與天貓超級(jí)品牌日建立起了合作關(guān)系,，“天貓超品也屬于起步狀態(tài)”,，這被雙方認(rèn)為是一個(gè)契機(jī)。vivo看到,，一些與天貓超級(jí)品牌日合作的品牌,，它們操作的項(xiàng)目與vivo以往做的項(xiàng)目的確不一樣，這些品牌除了銷售之外,，更多地會(huì)去關(guān)注品牌在目標(biāo)人群心目中的品牌形象塑造,，以及營銷亮點(diǎn)能否更大范圍地覆蓋品牌受眾，“這些是我們?nèi)フ姨熵埑泛献鞯囊粋€(gè)初衷和動(dòng)機(jī)”,。

這推動(dòng)vivo進(jìn)入了電商2.0時(shí)期,。按照張鵬飛的觀點(diǎn)，這就是營銷類電商階段,，“我們基于銷售,，可以去投入更多的營銷資源，讓更多的線上用戶去了解我們這個(gè)品牌”,。

天貓超級(jí)品牌日?qǐng)F(tuán)隊(duì)也幫助張鵬飛不斷打開認(rèn)知邊界,。他記得在與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人秀珣交流時(shí)，秀珣曾問過他,，vivo除了產(chǎn)品之外,，怎么能夠用用戶更喜歡的語言去跟他們交流，讓他們自主地去了解關(guān)注品牌,，“當(dāng)時(shí)這個(gè)事讓我很有啟發(fā)的事,，因?yàn)槲覀冎皶?huì)相對(duì)比較關(guān)注功能，但是秀珣從一個(gè)側(cè)面告訴我們,，實(shí)際上你應(yīng)該用用戶需要,、感興趣的語言，去讓用戶自主的來關(guān)注你”,。

vivo與天貓超級(jí)品牌日最經(jīng)典的合作是小黃人IP營銷事件,。2015年9月14日，喜劇動(dòng)畫電影《小黃人大眼萌》登陸國內(nèi)院線,，vivo經(jīng)過激烈的競爭,，最終拿到了小黃人版權(quán)。拿到版權(quán)后,，vivo與天貓談合作,。天貓通過數(shù)據(jù)分享給vivo，有多少用戶會(huì)關(guān)注小黃人,。有了這樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后,，張鵬飛會(huì)再去向公司爭取更多權(quán)限。

在vivo,，只有一個(gè)很重要的行事規(guī)則,，“只要是用戶認(rèn)為OK的,，只要能佐證用戶喜歡，就可以爭取到權(quán)限,?！痹谶@個(gè)基礎(chǔ)上，電商團(tuán)隊(duì)對(duì)UI進(jìn)行了深度定制,，做了獨(dú)立的包裝,，公司甚至向電商團(tuán)隊(duì)開放了電視TVC營銷資源，聯(lián)合天貓超級(jí)品牌日推廣vivo,，“這是我們公司有史以來,，第一次從開發(fā)、生產(chǎn)到線上全面開放資源去做的一件事”,。

張鵬飛一邊爭取公司資源,，一邊密切地與天貓團(tuán)隊(duì)溝通，定制的UI能否滿足用戶的需求,。實(shí)際情況是,，光是UI可能還不夠，張鵬飛發(fā)現(xiàn),，包裝也能改變用戶的需求,；后來，發(fā)現(xiàn)光是包裝也還不夠,。在天貓伙伴的建議下,，vivo搭配了一些周邊贈(zèng)品，讓整體產(chǎn)品變得更豐滿一些,。

在營銷端,，天貓幫助vivo打破原有的認(rèn)知邊界，向外部開放資源,，共同去放大營銷事件,。張鵬飛很感謝天貓對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)，“我們第一次承接這些比較大的案子,，在細(xì)節(jié)上,，很多經(jīng)驗(yàn)都是沒有的，以前可能最大的經(jīng)驗(yàn)就是雙11,，除了雙11之外,，天貓超品就是最大的”，到后來,，vivo把每年的天貓超級(jí)品牌日都定義為與天貓雙11同樣權(quán)重的項(xiàng)目,，都會(huì)去打開公司全量的資源去做超品。

“我們把天貓超品日定義為vivo品牌的雙十一，在這一天,，我們會(huì)給V粉跟天貓所有的用戶提供最優(yōu)質(zhì)的貨品,，最好玩的營銷事件，最大的優(yōu)惠力度,，讓我們的V粉跟所有的天貓用戶在這一天享受vivo品牌的狂歡盛典,?！?/p>

馮宇飛在這次采訪中坦言“天貓是vivo非常重要的合作伙伴”,，阿里全生態(tài)的大數(shù)據(jù)賦能為品牌創(chuàng)新營銷能力提供了基礎(chǔ)。目前,，阿里生態(tài)體系下的蝦米,、土豆、優(yōu)酷,、高德等產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶人群的細(xì)化分類,，且有能力在保障用戶信息安全的情況下，將用戶正在發(fā)生的需求信息傳達(dá)給品牌,，從而為品牌提供非常清晰的消費(fèi)者畫像和市場(chǎng)趨勢(shì),，這能為品牌未來產(chǎn)品提供指導(dǎo)建議，幫助品牌通過阿里媽媽精準(zhǔn)投放廣告,。

張鵬飛把阿里與品牌之間的互動(dòng)關(guān)系歸納為一個(gè)良性循環(huán),。在他看來，阿里希望所有的品牌都好,，這樣平臺(tái)才能好,；品牌好，能夠更好地服務(wù)平臺(tái)用戶,，平臺(tái)用戶好,，阿里的平臺(tái)自然而然就會(huì)更好，“這是一個(gè)很良性循環(huán)的狀態(tài)”,，“阿里可以站在我們的角度幫我們?nèi)タ紤],、解決問題，它能幫我們思考一些我們還沒有想到過的問題,，讓我們感覺很靠譜”,，張鵬飛認(rèn)為，阿里是那種能夠攜手長久走下去的伙伴,，他自己就與阿里的小伙伴建立了親密的關(guān)系——在工作郵件的落款中,，雙方都會(huì)加上一句，“感謝一路的攜手同行”,。

經(jīng)過了2015年的洗禮,，到2016年，vivo電商團(tuán)隊(duì)已經(jīng)能夠挑大梁。在當(dāng)年的天貓超級(jí)品牌日上,，vivo在天貓首發(fā)X7,，突破了vivo品牌在天貓歷史上單日成交記錄，并且刷新了2000-3000元級(jí)新機(jī)首發(fā)的最高臺(tái)數(shù)紀(jì)錄,。

2017年,，雙方的合作越來越流暢，那年天貓超級(jí)品牌日上,，vivo在天貓上首發(fā)了倪妮同款新機(jī)X9s,，創(chuàng)造了S版產(chǎn)品的新成交記錄。

經(jīng)受了連續(xù)三年的天貓超級(jí)品牌日錘煉,，vivo團(tuán)隊(duì)的能力得到了質(zhì)的提升,，他們?cè)絹碓侥軏故斓剡\(yùn)作事件營銷。2017年10月,，vivo電商團(tuán)隊(duì)為X20成功運(yùn)作了“鹿晗表白”事件,，在營銷上火了一把。

在品牌合作上,，vivo冠名2017年天貓雙11全球狂歡夜是高潮,，vivo希望通過冠名雙11晚會(huì)，樹立一個(gè)整合娛樂IP營銷的行業(yè)標(biāo)桿,。

借助天貓的勢(shì)能,，vivo的線上銷量氣貫長虹。2018年3月28日,，vivo在天貓超品日發(fā)售X21屏幕指紋版手機(jī),，僅活動(dòng)當(dāng)天，銷量量就超過活動(dòng)前30日日銷的18倍,，取得行業(yè)銷量冠軍,。

今年3月23日，在天貓超級(jí)品牌日上,，vivo在天貓發(fā)布了新旗艦機(jī)X27,，這款產(chǎn)品vivo本身的宣傳更注重產(chǎn)品的拍攝功能，用“美更進(jìn)一步”進(jìn)行詮釋,。后來在與天貓超品團(tuán)隊(duì)溝通之后,，發(fā)現(xiàn)線上的消費(fèi)者，對(duì)“升降式”攝像頭的賣點(diǎn)更為關(guān)注,，且是一個(gè)非常好的市場(chǎng)差異化賣點(diǎn),。因此，在這次超品與消費(fèi)者的溝通中,，vivo在線上的宣傳進(jìn)行了調(diào)整,，改成了“升降之間,，視界焦點(diǎn)”，在當(dāng)天上午10點(diǎn)12分時(shí),，vivo官方旗艦店的銷售額已經(jīng)超過了2018年天貓雙12全天的銷售額,。

馮宇飛希望，vivo未來發(fā)布的每一款新機(jī),，都能得到天貓全鏈路的大數(shù)據(jù)賦能,，包括人群洞察、產(chǎn)品定義,、上市推廣和實(shí)際銷售各個(gè)環(huán)節(jié),。

iQOO副總裁 馮宇飛

在深度營銷合作基礎(chǔ)上，vivo和天貓的合作繼續(xù)深化推進(jìn),。從2018年起,，雙方有了大數(shù)據(jù)造手機(jī)的合作意向,。用張鵬飛的話講,，vivo電商進(jìn)入3.0時(shí)期，即用戶型電商時(shí)期,。

從電商1.0到電商3.0,，vivo經(jīng)歷漫長的成長過程，“思維認(rèn)知有質(zhì)的轉(zhuǎn)變”,。

用戶思維一直是vivo奉為信條的金科玉律,。早在2015年的時(shí)候，vivo電商團(tuán)隊(duì)就敏銳地意識(shí)到,，線上和線下用戶存在明顯的差異性需求,，線上人群對(duì)價(jià)格更敏感，對(duì)服務(wù)更挑剔,。vivo電商團(tuán)隊(duì)就向公司提出建議,，為線上用戶量身定做產(chǎn)品。

2017年,，隨著手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和,，各品牌進(jìn)入存量市場(chǎng)深耕細(xì)作階段。線上存量市場(chǎng)占到整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的20%,，vivo開始聚焦發(fā)力線上市場(chǎng),。2018年6月4日，vivo正式推出了線上產(chǎn)品Z系列的第一款新品Z1,，并在當(dāng)年天貓618大促首發(fā),，取得了驕人的市場(chǎng)戰(zhàn)績。在天貓平臺(tái)上,，連續(xù)三個(gè)月成為1500-2000價(jià)位段的行業(yè)第一,，對(duì)競品造成了很大的沖擊,。

張鵬飛說，Z系列是vivo線上戰(zhàn)略升級(jí)的第一槍,，它主要是為“Z世代”的互聯(lián)網(wǎng)原住民打造的產(chǎn)品系列,，在vivo看來，這個(gè)群體年輕,、率真,、熱血， Z系列就是要從產(chǎn)品功能和品牌調(diào)性上去滿足他們的需求,。

去年8月1日,，vivo和天貓?jiān)诖髷?shù)據(jù)造機(jī)上又進(jìn)了一步，雙方聯(lián)合成立了“新機(jī)研究所”,。vivo通過天貓大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，購買Z1的用戶有接近60%是第一次購買、使用vivo,，外觀,、運(yùn)行速度和系統(tǒng)流暢度讓用戶相當(dāng)驚喜。在對(duì)用戶的觀察分析中,，vivo發(fā)現(xiàn),，這些用戶是一群互聯(lián)網(wǎng)滲透率非常高的人，從出行,、娛樂,、日常消費(fèi)到信息查詢，手機(jī)已成為他們生活中的一部分,。

因此,，他們平均使用手機(jī)的時(shí)間遠(yuǎn)高于之前調(diào)研的Y系列機(jī)型。由于Z1未搭載閃充功能,，沒有很好滿足用戶對(duì)于電池耐用和充電快的需求,，于是，vivo開發(fā)出了Z系列的第二款產(chǎn)品Z3,，加入了“雙引擎閃充”功能,。Z3在2018年天貓雙十一首發(fā)，一炮打響,，僅雙11一天在全網(wǎng)的銷售量便突破30萬臺(tái),，成為vivo的明星產(chǎn)品之一。

張鵬飛說,，支撐Z3研發(fā)的是一套比較完整的數(shù)據(jù)模型,，對(duì)用戶的喜好進(jìn)行多方位、全鏈路的洞察了解,，從產(chǎn)品的定位,、開發(fā),、生產(chǎn)，到供應(yīng)鏈,、備貨,，都有詳盡的數(shù)據(jù)支撐。而精準(zhǔn)匹配背后是,，天貓甚至能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)vivo的流量和受眾人群規(guī)模情況,，“手機(jī)備貨周期非常廠，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)可以節(jié)省很多的隱形成本,，提升經(jīng)營效率”,。

讓張鵬飛更有體會(huì)的是，時(shí)間往前推至2012年或2013年,，就算天貓開放數(shù)據(jù)給到vivo,，“我們（當(dāng)時(shí)也）沒有能夠去分析、去理解這些”,，而受益于與阿里的溝通,，張鵬飛才開始不斷去深化自己的一些思維認(rèn)知，“確實(shí)有優(yōu)秀的伙伴在旁邊可以去牽引你,?！?/p>

vivo電商運(yùn)營總監(jiān) 張鵬飛

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這些年與阿里的合作，讓張鵬飛突破了對(duì)電商的淺層次認(rèn)知,，“電商不是一個(gè)生意”，但是如果只是作為一個(gè)生意來說,，“無非就是買進(jìn)賣出這樣一個(gè)行為”,，“然后控制好供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流?！蓖ㄟ^與阿里的合作,，張鵬飛除了在大數(shù)據(jù)的行為分析中感到踏實(shí)外，“真的能感受到阿里賦能后帶來的實(shí)實(shí)在在的好處,，而不是說只給你一個(gè)流量,，關(guān)鍵是流量背后的人群是不是你想要的，這才是本質(zhì)的東西,?！?/p>

在張鵬飛看來，更深層次的分析數(shù)據(jù)才有價(jià)值,，而這正是天貓可以為vivo帶來的增值服務(wù),。天貓會(huì)幫助vivo思考人群定位是否準(zhǔn)確？如果不準(zhǔn)確,，那現(xiàn)在主打的人群與實(shí)際人群之間的匹配狀態(tài)偏差在哪兒,？應(yīng)該怎么去做,？這能讓vivo定位變得更精準(zhǔn)、更高效,，“我們很慶幸能有這種合作伙伴帶著我們一直走”,。

隨著對(duì)線上用戶群體畫像和需求理解更加地深入和全面，2019年3月1日,，vivo正式發(fā)布了針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人群的子品牌iQOO,，并與X27一起在天貓超品日首發(fā)。至此,，vivo品牌下的X,、Z、Y,、NEX四個(gè)系列和iQOO品牌構(gòu)成了完整的品牌矩陣,，可以覆蓋線上和線下最廣泛的用戶群體。在天貓首發(fā)當(dāng)日,，iQOO就取得了3000~3500價(jià)位段銷量和銷售額冠軍,，它和X27一起成為天貓超品日最暢銷的兩款手機(jī)。

事實(shí)上,，iQOO也是vivo和天貓深度合作的一個(gè)項(xiàng)目,，早在iQOO在上線發(fā)布之前，vivo就已經(jīng)在公司內(nèi)部與天貓進(jìn)行溝通,。vivo把主要訴求,，比如希望主打的人群，以及品牌定位告訴天貓,，天貓會(huì)幫助vivo分析主打人群的行為狀態(tài),，例如這類客戶喜歡戶外運(yùn)動(dòng)、玩游戲,，vivo產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也據(jù)此在功能上進(jìn)行優(yōu)化,。隨后，天貓會(huì)進(jìn)一步幫vivo去做比較清晰的主打人群具像化透視,。

在與天貓合作之前,，vivo在研發(fā)新機(jī)時(shí)也會(huì)聘請(qǐng)一些外部調(diào)研機(jī)構(gòu)做調(diào)研，不管是定性分析,，還是定量分析,，這些外部機(jī)構(gòu)的樣本數(shù)量都是有限的，“始終沒有像阿里這種互聯(lián)網(wǎng)公司給你一個(gè)非常清晰的數(shù)據(jù)來得那么直接,，來得讓你那么踏實(shí),。”現(xiàn)在,，張鵬飛已經(jīng)能夠深刻地理解馬云曾經(jīng)說過的一句話,，“阿里是一家數(shù)據(jù)公司”,，“我們現(xiàn)在做營銷類的聯(lián)合、產(chǎn)品研發(fā),，都會(huì)調(diào)動(dòng)淘外的一些數(shù)據(jù)合作,，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象”。

不難看出,，從Z1,、Z3到iQOO，vivo每一個(gè)爆款新品背后都有阿里全系大數(shù)據(jù)的支撐,。通過平臺(tái)大數(shù)據(jù)賦能打通的研發(fā)和營銷兩端,，已經(jīng)成為vivo在存量手機(jī)市場(chǎng)競爭的有力武器。